今年以来，徐圩投资公司始终突出精细化管理(lǐ)主線(xiàn)，积极谋划机制创新(xīn)、基础发展、产业转型及项目破题新(xīn)思路，着力构建低成本战略、资金运营管控及对标运营管理(lǐ)體(tǐ)系，全力提升“六个增效”管控效能(néng)，持续增强转型升级新(xīn)动力，促进全面发展。

减员增效提信心。坚持“分(fēn)阶段落实指标、逐一排查、先易后难”减员原则，逐步清退非全日制用(yòng)工，先后通过盐田征用(yòng)、超定员、单元人员互用(yòng)等清理(lǐ)渠道，清理(lǐ)原盐生产人员46人，采取增加机械作业面、调整劳动定额等措施，清理(lǐ)悦升市政人员20人，针对瑞桥公司业務(wù)量减少情况，清理(lǐ)人员8人，确保全年减支50万元。

降本增效促管控。坚持“以收定支、量入為(wèi)出、收支平衡”降本原则，严格按照预算成本和降控目标，细化分(fēn)解，强化责任，规范各单位生产经营计划的执行和考核工作，加大对非刚性支出管控力度，对年度预算中的办公、小(xiǎo)車(chē)、水電(diàn)及差旅等弹性费用(yòng)硬性压缩10%以上，确保全年减支10万元。

资源增效添活力。坚持“登记建档、分(fēn)类管理(lǐ)、规范经营”管理(lǐ)原则，及时对全公司各类闲置资产排查登记，建立“一对一”管理(lǐ)台账，并根据新(xīn)區(qū)推进开发建设时序，盘活闲置存量资产，先后对已抛填的120亩地块、原台南盐场办公楼及其配套设施及零星土地进行对外租赁，年租费用(yòng)达125万元。

回收增效走市场。坚持“资源掌控、市场运作、合作双赢”经营原则，及时对徐圩新(xīn)區(qū)已征地區(qū)域内，使用(yòng)我公司机站纳取海水的池塘，按一定标准收取水费，确保年度回收水電(diàn)费20万元，力争25万元。同时采取市场化运作方式，开启苦卤运营新(xīn)渠道，对全公司苦卤资源进行统一回收销售管理(lǐ)，确保全公司苦卤回收销售70万元。

增收增效促品牌。坚持“业務(wù)拓展、优势互补、借力发展”服務(wù)原则，及时在全力做好徐圩新(xīn)區(qū)、连云區(qū)交付管理(lǐ)的市政保洁业務(wù)前提下，充分(fēn)发挥地域、设备、人力等优势，积极主动对外拓展绿化养护、路灯维修、驻區(qū)企业保洁等业務(wù)，确保增收增效15万元。

减税增效用(yòng)政策。坚持“研读在前、协调沟通、灵活运用(yòng)”争取原则，紧密结合徐圩自身发展实际，不断谋求税费减免空间，积极协调市、區(qū)等税務(wù)部门，对已取得土地使用(yòng)证，但不具备开发条件的万诚物(wù)流园地块土地使用(yòng)税进行减免，确保年度减税60万元。

                   （徐圩办 叶维友）