今年上半年，青口投资公司围绕“抓项目带效益、抓品牌带产业、抓基础带管理(lǐ)”“三抓三带”发展策略，高质量推动经济运行，整體(tǐ)呈现出稳中有(yǒu)进、趋势向好的发展势头。為(wèi)确保下半年各项工作成果切实反馈，助力全年工作再上新(xīn)台阶，公司“谋篇布局”扎实做好下半年各项工作。

聚焦产业强链，推动量质并举。做好1000亩南粳实验品种和稻花(huā)香2号新(xīn)品种的田间管理(lǐ)和生長(cháng)数据跟踪记录。提前谋划水稻收割以及稻谷销售，科(kē)學(xué)研判天时和市场行情，确保颗粒归仓。建设高效养殖基地，提升养殖生产服務(wù)的质量和水平。组织养殖骨干和部分(fēn)管理(lǐ)人员到浙江等沿海城市调研渔光互补下的海水养殖模式，把先进的养殖技术和管理(lǐ)模式“引进来”，实现水面资源效益最大化。利用(yòng)抖音等電(diàn)商(shāng)平台，讲好“盐田玉”品牌故事。抢抓中秋、國(guó)庆销售黄金期，制定销售策略，線(xiàn)上線(xiàn)下共同发力，冲刺全年销售目标。

聚焦管理(lǐ)强基，推动效能(néng)提升。深入开展“基础管理(lǐ)提升年”活动，在基础管理(lǐ)各领域细化专项提升措施，逐项整改，以点带面，推动“基础管理(lǐ)提升年”活动取得实效。及时总结评价“基础管理(lǐ)提升年”活动效果，固化成果，构建長(cháng)效机制，推动管理(lǐ)工作迈上新(xīn)台阶。坚持科(kē)學(xué)设计，落实网格化管理(lǐ)，对各单位实行辖區(qū)管理(lǐ)，分(fēn)片到人、责任到人，便于追责，解决管理(lǐ)过程中存在的人浮于事、推诿扯皮、层级不分(fēn)、不守规则等问题，量化考核指标，做实做细季度和年度绩效考核工作。

聚焦项目强企，推动高质发展。进一步强化环保举措，加快推进尾水处理(lǐ)项目，因地制宜优化设计方案。加强与國(guó)信、三峡等企业沟通对接，推进“新(xīn)能(néng)源项目合作框架协议”后续相关服務(wù)工作，助推“风光储”一體(tǐ)化项目早日动工。结合项目进度，对到期养殖池塘进行实地摸排，提前谋划到期水面发包方案。利用(yòng)好现有(yǒu)的區(qū)位优势，结合万亩连片高标准农田、万亩高标准生态化池塘以及渔光互补项目，加快青口总體(tǐ)规划编制。突出防范重点，严格责任措施，抓实抓细防汛、抗旱、防台各项工作。

（顾  益）