进入二季度，产业发展公司紧紧围绕招商(shāng)引资、项目建设、园區(qū)服務(wù)、新(xīn)型建材等重点工作,弘扬实干精神，营造实干氛围，全面掀起大干热潮，全力以赴冲刺“双过半”目标任務(wù)。
       聚焦党建引领,推动党建经营融合发展。推进“‘双领’工程助推党建招商(shāng)双赢”书记项目实施：党建＋队伍，锻造招商(shāng)引资“主力军”。以“精准服務(wù)企业、助推招商(shāng)引资”為(wèi)载體(tǐ)，成立党员突击队和攻坚小(xiǎo)组，推进项目“边建设、边招商(shāng)、边运营”；党建+业務(wù)，按下招商(shāng)项目“快进键”。牢牢抓住招商(shāng)和项目建设的“牛鼻子”，将党建工作与重点工作一同落实、一體(tǐ)推进；党建+服務(wù)，提升园區(qū)服務(wù)“软环境”。建立一个项目、一名领导、一个方案、一抓到底的“四个一”工作机制，提供“保姆式”服務(wù),切实优化营商(shāng)环境。

聚焦重点工作，持续强化招商(shāng)项目攻坚。坚持内引与外联相结合的工作方式，依托自贸區(qū)医药产业优势，做好“以商(shāng)招商(shāng)、以企联商(shāng)”的招商(shāng)文(wén)章。组织招商(shāng)人员到重点區(qū)域开展小(xiǎo)分(fēn)队招商(shāng)，走访企业，了解企业需求，联系推进医药项目。以南京、苏州、徐州、杭州等医药类高端论坛、展会為(wèi)契机，统筹招引“高大上”龙头企业和“小(xiǎo)而美”配套企业。抓住二季度黄金季节,推进自贸區(qū)國(guó)际医药创新(xīn)产业园二期项目建设，强化工期节点控制，“双子楼”项目已建至主體(tǐ)15层以上。集团民(mín)生工程——裕源三期抢抓施工黄金季节，加快进行室内外装修及室外附属工程施工。上元公司建材板块加快ALC板材产品研发力度，提高市场营销能(néng)力，在新(xīn)产品营销上下功夫，确保完成ALC板材、加气混凝土砖等产销任務(wù)。建筑板块承接云港路電(diàn)力線(xiàn)路改造、“一带一路”物(wù)流园景观工程绿化土施工等各项工序稳步推进。

聚焦管理(lǐ)提升，全面激发经营管理(lǐ)活力。紧扣“基础管理(lǐ)提升年”活动主题，强化“向管理(lǐ)要效益”理(lǐ)念，狠抓基础管理(lǐ)提升，对标區(qū)域同行业先进企业或标杆企业，采取“走出去”方式，學(xué)习先进管理(lǐ)的典型经验和有(yǒu)效做法，帮助查找基层基础工作管理(lǐ)“短板”和薄弱环节，全面提升工作质效。上元公司坚持以问题為(wèi)导向，深挖建材内潜降本增效,着力在责任落实上细化、考核评价上加压，為(wèi)降本增效工作快速、有(yǒu)序推进发挥了导向性、引领性作用(yòng)，加大“降成本、增效益”力度,拓宽降本增效空间。

                                                                           （顾卫遠(yuǎn)）