今年以来，供電(diàn)工程分(fēn)公司严格贯彻集团公司部署和优化電(diàn)力营商(shāng)环境工作要求，主动融入地方经济发展大局，细化各项服務(wù)举措，探索新(xīn)型電(diàn)力企业发展路径，一季度，公司营业收入完成全年指标的26.32%，圆满实现既定目标任務(wù)。

坚持数据赋能(néng)，当好发展“電(diàn)参谋”。牢固树立“度電(diàn)必争”意识，按照“以日保月、以月保年”总體(tǐ)要求，紧盯负荷计划曲線(xiàn)，跟踪分(fēn)析日计划发電(diàn)量完成情况，抓住负荷高峰机会多(duō)带负荷，深入开展電(diàn)量指标竞赛，以“小(xiǎo)指标”撬动“大效益”，一季度公司購(gòu)进電(diàn)量达到3084KWH，完成全年预算電(diàn)量的25.91%。在“拓市场”攻坚战中，深入落实“大市场、大业主、大客户、大项目”规模经营理(lǐ)念，以區(qū)域市场开发和属地化经营為(wèi)主攻方向，不断完善经营體(tǐ)系，主要负责人带头抓经营、跑市场，加快经营转型步伐，积极开拓市场，一季度工程与运维收入突破千万元大关。

坚持精准服務(wù)，优化营商(shāng)“软环境”。以客户需求為(wèi)导向，实行重点项目挂牌督办机制，对重大项目推行多(duō)专业联合服務(wù)模式，组成“電(diàn)管家”服務(wù)团队，超前提供一揽子供電(diàn)服務(wù)，实现供電(diàn)企业“多(duō)跑路”，用(yòng)電(diàn)企业“少跑路、不跑路”，通过線(xiàn)上線(xiàn)下渠道多(duō)方位宣传优化营商(shāng)环境举措，主动“靠前服務(wù)”将服務(wù)“窗口”前移到企业门口，切实以优质的业務(wù)水平、高效的服務(wù)质量、便捷的办電(diàn)流程、廉洁的行业风气，持续优化電(diàn)力营商(shāng)环境，打造精品供電(diàn)服務(wù)品牌。

坚持主动上门，提升用(yòng)户“获得感”。為(wèi)深入践行“我服務(wù)，您放心”服務(wù)宗旨，提升客户電(diàn)力获得感，公司党员志(zhì)愿服務(wù)队主动走访辖區(qū)用(yòng)電(diàn)客户，及时了解其用(yòng)電(diàn)需求和生产经营等情况，并提供安全用(yòng)電(diàn)检查、用(yòng)電(diàn)指导等服務(wù)，提升用(yòng)電(diàn)质量，助力客户经济效益提升。一季度共走访企业客户40余家，先后排查、解决各类用(yòng)電(diàn)问题12处，征求意见和建议8条，為(wèi)客户精准制定差异化用(yòng)電(diàn)方案，保障安全生产用(yòng)電(diàn)无忧。

（郑  皓）