南通市保障房建設投資集團有(yǒu)限公(gōng)司作(zuò)為(wèi)南通市屬一類國(guó)有(yǒu)企業，肩負推動養老、托育兩大民(mín)生事業産(chǎn)業發展的職責。近年來，房投集團團結引領廣大職工(gōng)大力實施産(chǎn)改“五項工(gōng)程”，用(yòng)心打造“580”（諧音：我幫您）産(chǎn)改品牌，促進旗下的養老、托育企業做強做優做大，成為(wèi)區(qū)域龍頭型、标杆型企業，有(yǒu)力推動了“一老一小(xiǎo)”事業産(chǎn)業的高質(zhì)量發展。
實施紅心向黨工(gōng)程，帶領廣大職工(gōng)跟黨走
堅持黨建、産(chǎn)改同步研究部署、同步推進落實，切實提高産(chǎn)改工(gōng)作(zuò)重視程度，持續加大産(chǎn)改工(gōng)作(zuò)推進力度。堅持以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想武裝(zhuāng)職工(gōng)，組織知識競賽、有(yǒu)獎征文(wén)、體(tǐ)會交流等職工(gōng)群衆喜聞樂見的活動，引領廣大職工(gōng)堅定不移聽黨話、矢志(zhì)不渝跟黨走。從職工(gōng)隊伍中(zhōng)挑選精(jīng)兵強将組建“思政輕騎兵”隊伍，在接受專業培訓的基礎上，組織基層宣講推動黨的政策理(lǐ)論進工(gōng)地、進班組、進一線(xiàn)，實現職工(gōng)思政“全覆蓋”。注重激活“身邊典型”，在集團微信公(gōng)衆号開辟專欄連載“一老一小(xiǎo)”闆塊的先進典型事迹和職工(gōng)政治理(lǐ)論學(xué)習的心得體(tǐ)會等，凝聚起廣大職工(gōng)群衆“學(xué)思踐悟新(xīn)思想，砥砺奮進新(xīn)征程”的磅礴力量。
實施建功立業工(gōng)程，推動“一老一小(xiǎo)”創佳績
引導職工(gōng)自覺服務(wù)中(zhōng)心大局，自覺履行主責主業，自覺主動建功立業，在“一老一小(xiǎo)”闆塊争先創優、争創效益、争做貢獻。目前，已在南通市區(qū)建成1家養老綜合體(tǐ)、4家護理(lǐ)院、3家街(jiē)道綜合性養老服務(wù)中(zhōng)心，投入使用(yòng)養老護理(lǐ)床位突破1400張，床位使用(yòng)率超過93%，獲全國(guó)首批普惠制養老企業、全國(guó)首批養老标準化企業、省養老服務(wù)業綜合發展示範基地、省現代服務(wù)業高質(zhì)量發展領軍企業、省優質(zhì)護理(lǐ)院等榮譽稱号，“鏈式養老”經驗被新(xīn)華社、新(xīn)華網等報道推介。托育闆塊在南通、無錫兩地布局20家園所，建成16家園所，建設規模超1000個托位，日常在托寶寶突破500人并且持續攀高，獲評省示範性托育機構、省普惠托育機構，國(guó)家發改委社會司司長(cháng)率隊實地調研并高度評價，“1+N”托育經驗入選習近平經濟思想研究中(zhōng)心“習近平經濟思想指導實踐典型案例”，“一老一小(xiǎo)”融合發展經驗被高層領導表揚并向國(guó)辦(bàn)呈報。
實施能(néng)力升級工(gōng)程，促進職工(gōng)素質(zhì)“步步高”
結合集團實際，制定出台《關于培育學(xué)習型組織和學(xué)習型職工(gōng)的實施意見》，着力提高職工(gōng)整體(tǐ)素質(zhì)，增強集團開拓創新(xīn)、健康發展能(néng)力。強化職工(gōng)培訓教育，科(kē)學(xué)安(ān)排崗前培訓、業務(wù)培訓、理(lǐ)論培訓、能(néng)力培訓等，僅2023年就組織各類培訓30餘次，6000餘人次參訓。旗幟鮮明支持職工(gōng)提升學(xué)曆，鼓勵申報學(xué)曆提升“圓夢計劃”。構建體(tǐ)現崗位價值、能(néng)力差别和績效貢獻的職工(gōng)收入分(fēn)配機制，體(tǐ)現“多(duō)勞者多(duō)得、技(jì )高者多(duō)得”。在專業技(jì )能(néng)崗位推行“青藍結對”，健全“名(míng)師帶高徒”“高工(gōng)帶普工(gōng)”“高職帶初職”三帶機制，有(yǒu)力推進“傳幫帶”。常态化開展“工(gōng)間一刻鍾”、班組微課堂等靈活多(duō)樣培訓，推動職工(gōng)素質(zhì)和服務(wù)水平持續穩定提升。
實施人才輩出工(gōng)程，注入持續發展“智動能(néng)”
圍繞“老有(yǒu)頤養”，持續強化對養老護理(lǐ)人才的技(jì )能(néng)培訓和等級認定，培養出南通首個省級養老護理(lǐ)“首席技(jì )師”，建成南通唯一的養老護理(lǐ)技(jì )能(néng)大師工(gōng)作(zuò)室，推動20餘名(míng)年輕養老人才在省市養老服務(wù)技(jì )能(néng)比賽中(zhōng)獲獎，培育市以上養老機構等級評審專家6名(míng)、主任護師1名(míng)、副主任護師4名(míng)、養老護理(lǐ)員高級技(jì )師4名(míng)，成功創建省養老護理(lǐ)員實訓基地、市養老護理(lǐ)高技(jì )能(néng)人才培養基地。圍繞“幼有(yǒu)優托”，積極探索“理(lǐ)論+實操+見習”一體(tǐ)化多(duō)維互動人才培養模式，成功創建省第五批産(chǎn)教融合試點企業。與南通職業大學(xué)、江蘇聯合職業技(jì )術學(xué)院等合作(zuò)培養專業人才，建成首批省托育服務(wù)實訓基地，建成托育專業培訓學(xué)校，承辦(bàn)全市引領性托育職業技(jì )能(néng)競賽，形成專業人才輩出的喜人局面。圍繞科(kē)學(xué)發展，深耕“一老一小(xiǎo)”事業産(chǎn)業調查研究，近三年獲評市級以上立項調研課題6個，在國(guó)家級刊物(wù)發表論文(wén)8篇，榮獲市級以上表彰6項，初步打造形成“一老一小(xiǎo)”理(lǐ)論研究新(xīn)高地。
實施創新(xīn)賦能(néng)工(gōng)程，彙聚提質(zhì)增效“新(xīn)活力”
大力弘揚“敢為(wèi)敢闖敢幹敢首創”精(jīng)神，連續多(duō)年組織“五小(xiǎo)”創新(xīn)主題活動，激發職工(gōng)創新(xīn)創造熱情。結合工(gōng)作(zuò)實際，引入AI、大數據、物(wù)聯網等先進技(jì )術，升級改造工(gōng)作(zuò)場景，積極推行系統集成和數據化管理(lǐ)，探索機器換人和機器替人，推動産(chǎn)業鏈、服務(wù)鏈、創新(xīn)鏈深度融合。建設勞模創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室，發揮示範引領作(zuò)用(yòng)，以勞模創新(xīn)帶動職工(gōng)創造。注重集思廣益，多(duō)渠道傾聽職工(gōng)群衆創新(xīn)創造的“金點子”，對合理(lǐ)化建議逐一編号、持續跟蹤，确保年内100%落實到位，實現職工(gōng)賦能(néng)與企業發展“齊驅并進”。加強信息化管理(lǐ)，将日常事務(wù)全面導入OA流程實現數字化、一體(tǐ)化。聚焦“一老一小(xiǎo)”現實需求，創新(xīn)探索社會責任（ESG）管理(lǐ)，更好地促進民(mín)生發展、履行社會責任，為(wèi)“一老一小(xiǎo)”産(chǎn)業改革和高質(zhì)量發展注入源源不斷的創新(xīn)活力。