江蘇唯德(dé)康醫(yī)療科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司是一家專業從事消化内鏡領域耗材及設備研發、生産(chǎn)、銷售的醫(yī)療器械公(gōng)司，目前處于消化内鏡醫(yī)療器械耗材領域國(guó)産(chǎn)品牌市占率第二的位置。公(gōng)司始終秉持“做醫(yī)生信賴的品牌，做員工(gōng)幸福的企業”的理(lǐ)念，視産(chǎn)業工(gōng)人為(wèi)企業發展最寶貴的财富和“最核心力量”，在工(gōng)作(zuò)上大力支持、在學(xué)習上助力成長(cháng)、在生活上排憂解難。
“唯”新(xīn)是舉，紮牢改革驅動的“根”。新(xīn)理(lǐ)念引領新(xīn)實踐。對照《新(xīn)時期産(chǎn)業工(gōng)人隊伍建設改革方案》，結合标杆企業改革工(gōng)作(zuò)亮點及自身實際，制定公(gōng)司産(chǎn)改工(gōng)作(zuò)方案和年度責任清單，形成黨群工(gōng)作(zuò)+業務(wù)工(gōng)作(zuò)、規定動作(zuò)+自選動作(zuò)、公(gōng)司發展+職工(gōng)發展的融合發展模式，打造适應新(xīn)時代要求的産(chǎn)業工(gōng)人隊伍。新(xīn)機制推動新(xīn)發展。成立由公(gōng)司總經理(lǐ)任組長(cháng)，工(gōng)會主席任副組長(cháng)的産(chǎn)改工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，把産(chǎn)業工(gōng)人隊伍建設改革融入公(gōng)司戰略目标規劃，形成推動改革進程的上下合力。通過改革成效宣傳、優秀職工(gōng)選樹、重要信息互動、企業文(wén)化故事征集等，廣泛宣揚産(chǎn)改政策舉措，激發廣大職工(gōng)積極投身産(chǎn)改。新(xīn)平台倡導新(xīn)風尚。通過微信、抖音、内刊、宣傳欄等陣地平台，融合短視頻、海報、圖文(wén)等職工(gōng)喜聞樂見的形式，及時發布并動态更新(xīn)企業文(wén)化、工(gōng)作(zuò)動态、職工(gōng)成長(cháng)、職工(gōng)關懷、創新(xīn)成果等信息内容，培育形成積極進取的工(gōng)作(zuò)和生活理(lǐ)念，助力提升企業凝聚力。
“德(dé)”才兼備，塑造和諧向上的“魂”。增添學(xué)習動力。建立職工(gōng)培訓體(tǐ)系，一方面，針對一線(xiàn)操作(zuò)人員、科(kē)室技(jì )術人員、中(zhōng)高層管理(lǐ)人員等崗位，引入不同的培訓機制，定期學(xué)習相應課程并進行考核。另一方面，統籌内外師資力量，建立内訓師制度，優化師帶徒機制，對師傅實施統一培訓、持證上崗，對徒弟(dì)組織技(jì )能(néng)比拼、成果展示，并聘請外部專家進入公(gōng)司，成立精(jīng)益生産(chǎn)班和中(zhōng)高層管理(lǐ)提升班，與高校合作(zuò)成立财務(wù)知識提升班，努力為(wèi)職工(gōng)綜合素質(zhì)提升提供資源和機會。挖掘技(jì )能(néng)潛力。大力選樹公(gōng)司金牌工(gōng)匠、質(zhì)量标兵等先進典型，組織建功立業、素質(zhì)提升專題活動，通過優秀評比、事迹宣講、總結表彰、金牌頒發等活動，營造比、學(xué)、趕、超良好氛圍。每年舉辦(bàn)一線(xiàn)職工(gōng)生産(chǎn)小(xiǎo)能(néng)手對抗賽，組織工(gōng)藝研發和科(kē)室人員制圖、辦(bàn)公(gōng)軟件、法規知識等勞動技(jì )能(néng)競賽或練兵考核，選派優秀職工(gōng)參加各級各類金牌工(gōng)人、巾帼工(gōng)匠、五一勞動獎狀等評選活動。為(wèi)入職滿五年、十年、十五年的職工(gōng)發放紀念金條，邀請優秀職工(gōng)擔任公(gōng)司形象代言人，不斷增強職工(gōng)歸屬感、自豪感和成就感。激發創新(xīn)活力。建立技(jì )術創新(xīn)專項集體(tǐ)合同制度，将職工(gōng)創新(xīn)與薪酬直接挂鈎。制定項目管理(lǐ)制度，研發人員創意和一線(xiàn)職工(gōng)建議經審核立項即可(kě)納入項目管理(lǐ)，并對所有(yǒu)參與人員給予項目紅利。構建項目孵化平台，将有(yǒu)價值的項目直接孵化為(wèi)錦福瑞醫(yī)療、湖(hú)南唯德(dé)康等6家企業，并指派項目負責人直接擔任孵化企業總經理(lǐ)。
“康”健宜業，共築行業領軍的“夢”。落實安(ān)業舉措。建立職代會、工(gōng)代會制度，通過集體(tǐ)協商(shāng)、集體(tǐ)合同、工(gōng)資專項合同等形式，将涉及職工(gōng)切身利益的事項确定下來、公(gōng)布出去，讓職工(gōng)專心工(gōng)作(zuò)、安(ān)心奮鬥。每年初召開職工(gōng)方和企業方代表協商(shāng)會議，确定當年工(gōng)資平均調整幅度，并視年度經營情況為(wèi)職工(gōng)額外發放3-5個月年終獎金。關注“一老一小(xiǎo)”，在春節為(wèi)每位職工(gōng)父母發放感恩紅包，弘揚敬老孝親傳統美德(dé)，将職工(gōng)産(chǎn)假延長(cháng)至158天，落實育兒假、獨生子女父母住院護理(lǐ)假等制度。建立特色旅遊年假和旅遊基金，鼓勵職工(gōng)帶着家人外出旅行，助力打造和睦幸福小(xiǎo)家。守牢安(ān)全底線(xiàn)。牢固樹立以人為(wèi)本、生命至上的安(ān)全發展理(lǐ)念，成立安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)部門和勞動監督保護部門，通過“安(ān)康杯”競賽、安(ān)全随手拍、安(ān)全技(jì )術培訓、勞動防護安(ān)全檢查等，提升本質(zhì)安(ān)全水平。自建公(gōng)司農場，解決工(gōng)作(zuò)餐中(zhōng)綠色蔬菜供給問題，确保食品安(ān)全。每年組織全員健康體(tǐ)檢、特殊崗位專項檢查等，增強職工(gōng)安(ān)全意識和技(jì )能(néng)。營造安(ān)居環境。倡導“身體(tǐ)健康，心情愉悅，豐衣足食，自我實現”的工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念，建立公(gōng)司愛心基金，深入實施送溫暖工(gōng)程，随時了解掌握職工(gōng)生活狀況，在家庭突發事件及婚喪嫁娶病等情況下，第一時間送上慰問。支持職工(gōng)社團建設，為(wèi)公(gōng)司瑜伽社團、讀書社團、跑步社團等開展活動創造有(yǒu)利條件。針對三分(fēn)之一職工(gōng)為(wèi)外地來常人員且子女不在身邊的現狀，邀請專業團隊入駐企業，先後舉辦(bàn)四期少兒訓練營，在豐富職工(gōng)子女暑期生活的同時，創造更多(duō)親子團聚的寶貴時光，切實解決後顧之憂，獲得江蘇省“愛心托管班”、常州市“五星托管班”等榮譽。