氨纶公司领导班子围绕國(guó)有(yǒu)企业“20字”好干部标准，对照“六种干部”的不良表现，召开為(wèi)期2天的闭门会，大家刀(dāo)刃向内，查问题、找原因、抓整改、促提升。通过自我剖析，本人还存在着“南郭干部”的倾向，表现在落实还不够迅速深入，在具體(tǐ)工作推进中，有(yǒu)时考虑的客观因素过多(duō)，抓落实的时效性还不够。另外，还存在“嘴皮干部”的倾向，有(yǒu)时在下级落实工作不力时，口头批评多(duō)，动真碰硬少。以会议贯彻会议、以文(wén)件落实文(wén)件的现象仍有(yǒu)发生。

当前，氨纶公司发展面临着十分(fēn)严峻困难的形势，作為(wèi)公司负责人，我深感责任重大,如何引领公司上下进一步解放思想、实干担当，提振发展精气神。一是在作风上要“严”起来，坚决完成各项部署安排。坚持以“差别化战略”作為(wèi)公司生产经营的中心，强化思想认识，严明作风纪律，自觉履行好岗位职责，全面落实既定目标。二是在思想上要“紧”起来，迅速进入工作状态。各部门要积极适应公司发展新(xīn)形势、新(xīn)变化和新(xīn)要求，部门负责人要首先“紧”起来，确立强烈的“赶考”意识，补齐短板、及时纠偏，推进各项工作落地落实。三是在行动上要“快”起来，切实抢占生产经营主动权。领导干部要争当表率、恪尽职守，及早着手、谋划全局，迅速启动各项工作，特别是销售工作要尽快跑市场、提前知行情，确保各项工作完成既定目标。

氨纶公司将以“三精管理(lǐ)”為(wèi)抓手，统领全年工作落实，不断提升管理(lǐ)水平，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，在党建引领、安全生产、产品质量、技术研发、市场营销等方面全面发力，為(wèi)工投集团高质量发展贡献氨纶力量。