当前，正值金桥制盐公司发展的改革期、攻坚期、转型期，迫切需要我们以敢于担当、真抓实干的精神和勇气，直面矛盾和问题。对照“六种干部”的不良表现，本人主要存在问题是站在行业高质量发展大局上考虑还有(yǒu)欠缺，对涉及企业長(cháng)遠(yuǎn)发展利益的工作考虑得还不够全面。经过深入思考，针对这些问题，下一步工作将从以下几个方面进行改进。

一是强化思想教育，聚焦觉悟提升。加大“三精管理(lǐ)”宣传教育力度，将精健化、精细化、精益化融入组织、管理(lǐ)、经营全过程，让“三精管理(lǐ)”深入人心。用(yòng)好“三大课堂”，通过“金桥大讲堂”拓宽党员干部眼界视野，通过“支部书记大學(xué)堂”强化典型引领，通过“网络大课堂”突破教育培训空间限制，让党员教育“活”起来。开展“党员示范岗”创建、“金桥劳模”宣讲等活动，引导职工學(xué)习先进典型踏实肯干精神。

二是强化队伍建设，提升履职能(néng)力。采取管理(lǐ)人员竞争上岗、销售人员“揭榜挂帅”等措施，让能(néng)干事、想干事、干实事的职工有(yǒu)机会、有(yǒu)舞台。整合销售团队，严格实行销售包干制，明确等级划分(fēn)，优胜劣汰。实施“三航”人才培养方案和职级评定制度，满足职工成長(cháng)、成才需求。开展生产、销售、质量、安全等培训，采取線(xiàn)上、線(xiàn)下相结合的方式打造培训系统，持续提升职工技能(néng)。

三是强化岗位建功，打造实干文(wén)化。用(yòng)好用(yòng)活“三组联建”活动载體(tǐ)，开展各种形式的“小(xiǎo)指标”竞赛和岗位技能(néng)比武等活动，激发职工岗位建功热情。推进管理(lǐ)人员、销售人员、生产一線(xiàn)等考核激励工作，以長(cháng)期激励与短期激励相结合，短期奖励以考核工资、销售提成為(wèi)主要措施，長(cháng)期激励以全年考评、岗位晋升為(wèi)主要措施，做到拿(ná)工作说话、用(yòng)实绩衡量，提升职工的主观能(néng)动性。