通过对照國(guó)企干部“20字”标准和“六种干部”不良表现，针对查摆出的监督指导业務(wù)部门不够深入、联系客户不够紧密、市场创新(xīn)意识还不够强等问题，我将即知即改、立行立改，以作风建设新(xīn)成效扛起新(xīn)责任，展示新(xīn)作為(wèi)。

在提高战略思维上“超前一步”。加强政策理(lǐ)论學(xué)习，紧跟政策变化，对照“十不准”要求进一步优化业務(wù)流程，全面规范贸易管理(lǐ)。加强客户背景调研，准确掌握客户资信及企业运行情况，健立合格供应商(shāng)“名录”，严格合规准入和业務(wù)审批。加强业務(wù)风险研判，针对市场、信用(yòng)、货权、法律及内控等方面系列风险，提前预判苗头性、风险性问题，守好业務(wù)风险防控底線(xiàn)。

在提升管理(lǐ)效能(néng)上“走深一步”。扎实推进“三精管理(lǐ)”，向管理(lǐ)要治理(lǐ)、要效益、要发展。提高组织力，完善员工岗位说明书，使工作分(fēn)工到人、责任到人、指标到人。提高执行力，推动建立“主要领导交办、分(fēn)管领导领办、具體(tǐ)部门实办”“三办”机制，用(yòng)活“业務(wù)项目负责人”制度，打造营销尖兵团队。提高创新(xīn)力，进一步探索薪酬考核、大额贸易评审、风险防控制度创新(xīn)，构建现代企业治理(lǐ)體(tǐ)系。

在提级工作成效上“走实一步”。与职工开展面对面座谈征求意见建议，针对问题制定整改措施，带头转变工作作风。始终坚持求真務(wù)实的方法举措，利用(yòng)“周例会”“周报表”有(yǒu)效将年度工作任務(wù)细化分(fēn)解，為(wèi)公司经营业務(wù)平稳开展把舵定向。始终坚持“求解、有(yǒu)解、优解”解题思维，践行“深入一線(xiàn)工作”法，研究本单位经营管理(lǐ)、业務(wù)拓展、党建工作重点，找差距、查不足，想办法、求解答(dá)，在高质发展中勇担当、作贡献、争先进。