2022年，台北投资公司经济在逆势中继续保持平稳上升态势，全公司完成年预算指标357.37%。由于碱厂关停、土地征用(yòng)、疫情影响、投资收紧等重大影响，台北已没有(yǒu)支柱产业。因此，在现阶段，必须按照“打造支柱产业、构筑支撑项目、搭建特色板块”的总體(tǐ)要求，重点围绕區(qū)域化、专业化、规模化发展道路，发展壮大新(xīn)产业。

　　强化融合发展，规范管理(lǐ)。全面推进台北投资公司与华茂绿化工程公司融合发展，集中配置优势资源向关键领域、重点行业、重要产业集聚，实现扶优汰劣，充分(fēn)发挥投资公司资产在集团公司经济大盘中的作用(yòng)，使企业资产和管理(lǐ)架构进一步明晰、规范，使企业走规模经营、集约管理(lǐ)道路。加快实施党建融魂、人才融智、产业融效、文(wén)化融心、改革融力的“五融工程”，推进实现1+1＞2的发展效应。

　　狠抓产业发展，潜心经营。做强新(xīn)产业，以项目支撑為(wèi)主線(xiàn)，以配套服務(wù)為(wèi)主體(tǐ)，以科(kē)技创新(xīn)為(wèi)主导，按照重点突破、加快提升、全面见效的原则，对项目分(fēn)类管理(lǐ)，实现优势區(qū)位用(yòng)好优势资源，优势资源发展优势产业，优势产业突出优势项目，继续夯实园區(qū)服務(wù)基础。努力发挥“三大园區(qū)”作用(yòng)，重点在苗圃花(huā)卉基地、环保装备产业基地、新(xīn)材料产业基地上做好跟进和发展，按照做精、做专、做强的要求，打造具有(yǒu)台北特色的“园林绿化板块”“市政工程板块”“资产资源板块”“科(kē)技创新(xīn)板块”。

　　扎实抓好党建，提供支撑。按照“围绕政治抓党建、围绕中心抓党建、围绕特色抓党建”的要求，努力形成大党建格局，在目标上體(tǐ)现决策力，在责任上體(tǐ)现监督力，在运作上體(tǐ)现引领力，在考核上體(tǐ)现保障力，真正把党组织建成坚强有(yǒu)力、协调同步的战斗集體(tǐ)。

                                              （北 宣）