连日来，徐圩投资公司贯彻落实集团公司二届三次职代会精神，以效益為(wèi)导向，精确找准市政、产业、管理(lǐ)、安全、维稳“五大驱动”发力点，重管理(lǐ)、提质效，重规划、促转型，勠力打造创新(xīn)发展新(xīn)徐圩。

致力做强市政产业。在市政5年“大合同”签订基础上，强化沟通协调，拓展绿化、保洁、环卫等市政业務(wù)。借势环卫运管中心，全力打造“智慧悦升”，逐步实现市政设施信息化、智能(néng)化管理(lǐ)，牢牢把握市场先机和发展主动权；打造“國(guó)家级垃圾分(fēn)类教育培训基地”，规划建设绿化垃圾回收项目。加强投入，提高机械化作业程度，促进作业效率提升。

着力打造转型产业。积极主动对接徐圩新(xīn)區(qū)和相关进驻企业，寻找转型切入点，在石化产业链配套服務(wù)和园區(qū)生活配套服務(wù)上做文(wén)章。加快推进与上海樱花(huā)洁净桶生产项目、天津达森公司改性环氧树脂项目合作力度，争取新(xīn)产业项目招商(shāng)实现破题。借助集团和投资公司招商(shāng)引资平台和资源优势，积极推进与中化环境控股公司危废焚烧处置中心项目深度对接，力争形成各类垃圾、固废、危废处置的全产业链。

专力强化企业管理(lǐ)。落实市委巡察、國(guó)企改革三年行动及國(guó)资委审计问题整改工作，突出规范经营、安全生产，确保完成年度计划指标。坚持“控制成本、降低费用(yòng)、提高效益”的原则，提高财務(wù)预算制定准确性，突出预算执行严肃性，确保经济运营和谐有(yǒu)序。完善激励管理(lǐ)机制，调动广大管理(lǐ)人员工作热情与积极性。谋划资产资源创效空间，确保资产保值增值、合规创收。

大力推进安全生产。健全防范、考核、培训机制，完善责任、技术、投入、监督體(tǐ)系，保障公司生产秩序長(cháng)治久安。建立健全安全生产责任體(tǐ)系，落实各项安全生产规章制度，提高企业安全管理(lǐ)水平；推进安全生产专项整治三年行动方案落实，增强全员安全素质，减少人為(wèi)事故，确保公司安全目标任務(wù)全面完成。

祗力保障和谐创建。多(duō)举措加强企业文(wén)化建设，优化企业发展环境。关注民(mín)生改善工作，通过惠民(mín)工程大办惠民(mín)实事，深入开展“送温暖”、结对帮扶等活动，关爱弱势群體(tǐ)。实施幸福家园小(xiǎo)區(qū)续建工程，為(wèi)职工提供更加温馨的生活环境。争取徐圩新(xīn)區(qū)相关政策，帮助解决盐场职工家属及子女就业难等民(mín)生难题。

                                                  （陈 健）