在新(xīn)形势下，面对新(xīn)业发展持续缓慢的难题，2023年，灌西投资公司将以党的二十大精神為(wèi)引领，以“聚焦解放思想、聚力提质增效”為(wèi)主線(xiàn)，以创新(xīn)改革為(wèi)动力，以高质发展為(wèi)方向，重推改革改制，重管难题破解，重抓党的建设，确保全年各项工作任務(wù)完成。

聚力产业发展，用(yòng)新(xīn)理(lǐ)念引领新(xīn)突破。盐业生产要强化提质增效，在提高原盐质量上下功夫，在优化生产工艺上建标杆，在增强自主创新(xīn)上寻突破，力争全年产盐60万吨，扒盐55万吨，销盐45万吨；码头物(wù)流充分(fēn)发挥區(qū)位优势，开展上马五灌河码头三期工程可(kě)行性研究，承揽货物(wù)装卸集运，做大做强码头经济，力争全年完成吞吐量180万吨，实现营业收入2200万元；绿化保洁要立足临港园區(qū)，加强自身业務(wù)能(néng)力提升，抓住环境整治良好契机，积极拓展绿化保洁、市政工程业務(wù)，打造南翼服務(wù)品牌，确保实现营业收入550万元以上。

聚力资源创效，用(yòng)真功夫实现真效益。养殖经营要突出资源优势，狠抓绿色水产品生产，实现“无污染”“无公害”，严格规范资源租赁发包工作机制，坚决做到“先缴费、后经营”，保证租赁费足额收缴，全年出租收入5200万元以上。农业种植坚持生态优先，加强土壤改良，开展小(xiǎo)麦试种，逐步实现两季轮作，提升地亩效益，继续强化自种水稻经营管理(lǐ)，亩产确保1000斤以上，农田租赁收入780万元以上。

聚力内控管理(lǐ)，用(yòng)强改革激发强动能(néng)。突出降本增效，继续完善“8+2”用(yòng)工模式、班组“大承包”、智能(néng)扒盐方式、宵洋职业经理(lǐ)人制度。突出三项机制改革，立足“定岗、定员、定编、定责”，科(kē)學(xué)制定内部薪酬方案，扎实做好岗位量化测评，让“多(duō)劳多(duō)得”的绩效精神落到实处。继续弘扬“劳模精神”，加快技师和工匠型人才培养，推行“一星三制”激励机制，运用(yòng)好“一中心三基地”，积极开展“五小(xiǎo)”活动、“名师带徒”“结对帮带”，激发职工创新(xīn)创效潜能(néng)。全面落实好企业安全生产主體(tǐ)责任，常态化抓好安全教育、培训和隐患检查整改，强化履责检查和履职考核，有(yǒu)效防范化解安全生产、环境保护、信访稳定等各类风险挑战，為(wèi)公司高质量发展保驾护航。

聚力民(mín)生福祉，用(yòng)真情怀促进真共享。以党的二十大精神為(wèi)引领，强化“党建引领”作用(yòng)，办好“五彩课堂”，加强员工學(xué)习培训。坚持“发展企业為(wèi)职工”的理(lǐ)念，把广大职工根本利益作為(wèi)工作的出发点与落脚点，倾情倾力為(wèi)职工服務(wù)。加强企业文(wén)化建设，丰富职工业余文(wén)化生活，增强企业凝聚力。持续推进扶贫帮困工作，让“春有(yǒu)慰问、夏送清凉、金秋助學(xué)、冬送温暖”“爱心基金”等帮扶机制更具活力，提升职工幸福指数。

                                                  （季兴胜）