2023年，金桥制盐公司将以党的二十大精神為(wèi)指引，以“聚焦解放思想、聚力提质增效”為(wèi)主線(xiàn)，多(duō)点谋划，務(wù)实创新(xīn)，奋力开创高质量发展新(xīn)局面。

在市场营销上提质增效，把握市场形势，不断谋求销售业務(wù)增量。准确把握新(xīn)发展理(lǐ)念，深化“价值营销”“3+销售”模式应用(yòng)，持续推进营销升级。抓好销售订单衔接、销售订单考核、产品运输发运三大环节，确保销售订单落实到位；在市场开拓能(néng)力、市场信息收集、售后服務(wù)三个方面下功夫，强化营销队伍建设；明确省内盐业公司為(wèi)基础、主销食用(yòng)盐的市场定位，加强高附加值盐推介力度；明确以系列化為(wèi)引领的产品定位，突显产品差异化特色；探索指标化定级省外市场，实现分(fēn)级开发；拓宽网店(diàn)销售、直播带货等線(xiàn)上营销體(tǐ)量，优先保证人员配置、政策扶持到位，确保線(xiàn)上销售合规、有(yǒu)序、高效。

在生产管理(lǐ)上提质增效，挖掘产能(néng)潜力，促进生产高效稳定顺行。围绕“低耗、高效、创新(xīn)”理(lǐ)念，探索新(xīn)型生产管理(lǐ)模式，理(lǐ)顺生产管理(lǐ)。强化生产组织观念，实施合理(lǐ)有(yǒu)序的生产组织和指挥调度；合理(lǐ)安排月度生产计划，对生产计划完成情况及时梳理(lǐ)、统计、考核；提前掌握市场需求，合理(lǐ)计划生产与库存，切实抓好旺季生产组织；准确把握淡、旺季生产尺度，做到产品生产平衡调控；强化生产工艺管理(lǐ)，注重生产工艺梳理(lǐ)及重点生产环节把控；加强设备基础管理(lǐ)，立足車(chē)间生产实际，制定完备的改造方案，提升生产产能(néng)；执行6S管理(lǐ)模式改善生产现场环境，增加生产组织活力。

在运营监管上提质增效，推动固本强基，切实提升基础管理(lǐ)层次。围绕“基础管理(lǐ)提升年”目标任務(wù)，实施“减亏增盈、提质增效”方案，夯实基础管理(lǐ)。通过完善规章制度和执行程序、建立健全覆盖全员的绩效考核體(tǐ)系和建立责任追究制度等举措，提升规范运营能(néng)力；通过深化全面预算管理(lǐ)、加强成本费用(yòng)控制、推进定额标准管理(lǐ)和加大应收款项回收力度等举措，增强财務(wù)风险管控能(néng)力；通过抓好重点岗位的安全预防和控制和抓好安全法规的學(xué)习贯彻与落实、安全技能(néng)培训等举措，提升安全风险防控能(néng)力；加快企业改革改制战略部署，逐步凸显改革引领的重要作用(yòng)。

                                                    （金 宣）