集团公司二届三次职工代表大会顺利闭幕后，供電(diàn)工程分(fēn)公司迅速贯彻落实大会精神，认清形势，理(lǐ)清思路，明确重点，制定措施，从公司長(cháng)期发展战略出发，内强管理(lǐ)，外拓市场，坚持“保電(diàn)量、拓工程、优服務(wù)”三大战略，大抓项目导向，坚持精细化管理(lǐ)，向工程要效益，努力实现新(xīn)突破，助力2023年经济指标再创新(xīn)高。

研判形势，优化電(diàn)网结构稳電(diàn)量。以服務(wù)大开发大建设為(wèi)导向，牢牢把握自贸區(qū)建设契机，主动出击、寻求突破、狠抓机遇，及时把脉市场基本情况，掌握辖區(qū)经济发展和生产经营动向，充分(fēn)挖掘潜在客户，做好信息备案，调整電(diàn)量营销策略，“度電(diàn)必抢、分(fēn)秒(miǎo)必争”，提供“一站式”全程跟踪服務(wù)，全面优化電(diàn)量结构。

迎难而上，开拓工程市场创品牌。抢抓電(diàn)改新(xīn)机遇，依托集团大项目，坚持抓落地、抓开工、抓推进、抓拓展，全力护航项目建设，大力开拓電(diàn)力、工程市场，大抓项目、抓大项目，坚持把项目提出、研究、对接、落地作為(wèi)一项系统工程常抓不懈，力促公司经济发展。实时关注國(guó)家投标信息平台，拓宽工程市场的服務(wù)半径，积极争取资质升级，為(wèi)工程市场全方位开拓建设提供坚强保障。

夯基筑台，拓宽运维渠道强服務(wù)。加快推进互联网+智慧能(néng)源大数据服務(wù)平台落地，不断优化電(diàn)网體(tǐ)系，拓宽服務(wù)渠道，深化运维體(tǐ)制改革，建立“以市场為(wèi)导向、以客户為(wèi)中心”的运维管理(lǐ)體(tǐ)系，加快推动实现传统電(diàn)网向能(néng)源互联网的转型跨越，开展战略合作抢抓发展机遇，全力打造集安全、可(kě)靠、绿色、高效為(wèi)一體(tǐ)的智能(néng)電(diàn)网，加速做大运维业務(wù)规模，建立“一条龙服務(wù)”，实行定期巡视检查、过载線(xiàn)路排查治理(lǐ)和预防性试验，全方位满足客户需求，扩大公司运维服務(wù)影响力，保障線(xiàn)路设备安全稳定运行。

                                                   （王芬）