房地产公司紧紧围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效”主線(xiàn)，积极落实集团职代会精神，狠抓园區(qū)开发、招商(shāng)引资、项目建设、新(xīn)型建材等工作，确保完成全年各项目标任務(wù)。

以党的建设為(wèi)引领，凝聚发展合力。将學(xué)习党的二十大精神系列活动作為(wèi)贯穿年的一项重大政治任務(wù)，组织开展党的二十大精神學(xué)习、庆祝建党102周年等系列活动，通过设置學(xué)习教育专栏、开展摄影比赛、红色基地实境教育、朗诵比赛等形式，努力营造學(xué)习贯彻党的二十大精神的浓厚氛围。扎实开展好年内主题教育实践活动、“三组联建”“金房子”志(zhì)愿服務(wù)、“五聚焦五落实”深化提升行动计划等工作，充分(fēn)发挥党组织的战斗堡垒作用(yòng)和党员先锋模范作用(yòng)，兴起大干热潮，确保全年目标任務(wù)顺利完成。围绕“产改”工作，坚持实施职工素质提升工程，全面提高职工队伍素质。

以止亏回升為(wèi)核心，提升创效能(néng)力。一是加快存量资产盘活。加强对赣榆區(qū)市场的调研工作，积极对接苏港公司推进20亩地块盘活和海旭花(huā)园26号楼剩余商(shāng)业用(yòng)房销售。整合共享全公司各类存量资产、资源，大力开展招商(shāng)引资工作，推动土地、房屋、厂房等资产以租赁、出让、作价入股等方式进行有(yǒu)效盘活。二是抓好建材产品产销。切实抓好“供产销”等重点环节，最大限度释放创效能(néng)力，推进新(xīn)产品调研，确保产品有(yǒu)储备，满足企业可(kě)持续发展的需要。三是抓好工程项目承接。继续坚持“以内為(wèi)主、内外兼顾”的方针不动摇，在做好集团内部计划投资项目承接的同时，不断增加建筑工程业務(wù)量。

以项目攻坚為(wèi)引擎，强化发展实力。一是统筹推进裕源三期项目建设，确保年内完成竣工验收并交付使用(yòng)。二是推进重大项目医药创园二期建设，严格把控各个施工节点，力争年内完成建设任務(wù)并具备验收条件。三是围绕“差异化”的功能(néng)定位，充分(fēn)借用(yòng)政府招商(shāng)资源禀赋，在招商(shāng)方式上改“独唱”為(wèi)“合唱”，形成信息共享、目标同向、优势互补的新(xīn)格局。确保年度新(xīn)招引企业3家、力争新(xīn)增营业收入300万元，园區(qū)企业经济总量超过8000万元、规模上企业2家、高新(xīn)技术企业1家。

                                             （房 宣）