连日来，利海化工公司通过多(duō)种形式大力宣传集团公司职代会精神，统一员工思想认识，以學(xué)促干，大干当前，着力“四个提升”，全力夺取“开门红”。

提升安环管控水平，实现常态長(cháng)效。按照安全生产“五到位五落实”要求，逐级签订安全责任书,明确和强化各部门、各级安全管理(lǐ)人员的安全管理(lǐ)责任。加强应急预案演练，定期、不定期组织现场演练，特别是强化夜间演练。加大隐患排查整改力度，对检查中发现的问题，逐级明确整改责任，整改进展情况进行全程跟踪，确保处于受控状态。全方位组织开展安全生产宣传教育，邀请专家开展安全、环保专题培训。强化“三废”治理(lǐ)工作，运行好各类环保设施，更新(xīn)双氧水、氯化苄装置尾气处理(lǐ)在線(xiàn)监测系统。

提升装置运行效率，实现降本增量。细化年度生产计划和月度计划，严格执行各项工艺技术规程，不断完善工艺参数，提高工艺控制水平，按额定负荷生产，稳定产品产量、质量，确保生产化工产品10.9万吨。做好生产数据统计分(fēn)析，对生产系统中存在的问题及时采取有(yǒu)效措施。加强生产消耗控制，对生产系统工艺消耗指标进行实时监控，严控重点工艺指标波动，实现单耗水平的进一步降低。实行设备维护保养责任制，科(kē)學(xué)制定维修保养计划，提高设备完好率，确保设备長(cháng)周期稳定运行。

提升市场研判能(néng)力，实现精准营销。准确把握化工产品市场行情，加强与客户的沟通联系，详细了解其生产运营情况、下游市场变化情况等，千方百计提高市场分(fēn)析预判能(néng)力。建立以销售数量、销售价格、新(xīn)客户开发等主要指标的考核机制，完善激励机制和加大销售奖惩力度，努力实现产销平衡，力争合同内资金回笼率达100%。开发國(guó)际市场新(xīn)用(yòng)户，扩大出口市场用(yòng)户搜索半径，力争出口氯化苄1824吨。提升客户服務(wù)质量，针对客户在质量、价格、运输等方面反馈的问题，及时做好沟通和服務(wù)工作。

提升项目推进力度，实现项目落地。进一步健全“主要领导亲自抓、分(fēn)管领导具體(tǐ)抓、专班人员全力抓”的项目建设推进机制，倒排工期计划，确保甲类仓库项目、氯化苄装置技术改造项目年内完成。中控室新(xīn)建项目主體(tǐ)建成、氯化氢尾气利用(yòng)项目年内投用(yòng)。建立与益海发展项目的沟通机制，认真谋划与益海的项目合作，增强公司的盈利能(néng)力和抗风险能(néng)力。强化招商(shāng)引资意识，对一些附加值高，产业链关联度强、发展前景好的产品项目提前介入、重点关注，不断延伸产品产业链。

                                                         （顾 孟）