集团公司二届三次职工代表大会暨2022年度表彰大会召开以后，金航资产经营公司紧紧围绕“创新(xīn)发展，提质增效”工作主题，坚持稳中求进，进中求质总基调，持续推进战略落地、管理(lǐ)增效、经营提质，力争实现业绩再突破，助力集团跨越发展。

强化改革创新(xīn)，推进经营机制新(xīn)突破。全面落实集团经理(lǐ)层任期制和契约化管理(lǐ)，细化考核范围，提高领导班子成员履职能(néng)力和积极性；对巨龙市场要研究和综合各方面因素，保证政府民(mín)生要求和租赁收入提高；坚持以市场需求為(wèi)导向，通过强化对资产价值的挖潜开发，灵活采取租赁方式，最大限度地拓展资产增效渠道；加强对标學(xué)习，继续选择经营性质相近的优秀企业，作為(wèi)公司改革发展的对标对象，通过对标學(xué)习，进一步找差距、补短板、取实效，促进经营管理(lǐ)上台阶。

强化运营管理(lǐ)，推进管理(lǐ)效能(néng)新(xīn)突破。优化管理(lǐ)流程，对标先进企业，在管理(lǐ)、技术、质量、效益等方面，全方位对标、找差、看齐，提升企业整體(tǐ)管理(lǐ)水平；建章立制，推行“全流程管 理(lǐ)工作法”，力求每一项管理(lǐ)活动决策科(kē)學(xué)；做好重点防控项目投资、资金流量、法律纠纷、债权债務(wù)等经营风险，对高危隐患、重大风险点必须做到心中有(yǒu)数、紧盯不放，及时整改。

强化项目推进，力保项目建设新(xīn)突破。紧抓集团资产整合机遇，继续扩大资产规模，有(yǒu)序接收各类划转企业和资产资源，妥善解决接收有(yǒu)关难题和瓶颈，理(lǐ)顺产权关系，确保资产按规定、按制度、按要求整合到位，进一步集聚发展要素，促进资产经营规模化运作；进一步改善资产状况和优化配套环境，夯实经营基础。推进巨农市场、万家欣市场创建提档升级，以精细服務(wù)、完善配套、优化环境、增强功能(néng)等，探索品质化发展模式，促进區(qū)域商(shāng)圈升级发展。

强化转型升级，推进产业布局新(xīn)突破。全力挖掘资产潜力，以市场需求和资产的条件状况等研判分(fēn)析每项资产的收益增值点，并分(fēn)别制定灵活有(yǒu)效的租赁政策，最大限度减少资产租赁和处置的主观性和盲目性；结合政府创文(wén)及市场创建要求，实施巨龙、万家欣市场环境专项整治，两市场要學(xué)习借鉴先进经验，加强对市场租户的管理(lǐ)和指导工作，推进巨农市场、万家欣市场创建提档升级，以精细服務(wù)、完善配套、优化环境、增强功能(néng)等，探索品质化发展模式，促进區(qū)域商(shāng)圈升级发展。

                                               （金航 宣）