為(wèi)了全年工作开好局、起好步，金航资产经营公司聚力攻坚克难，把握稳中求进的工作总基调，紧盯全年目标任務(wù)，以高质量发展為(wèi)主题，持续推进國(guó)企改革，促进资产增效。
　　突出主业主营，促进效益双提升。根据既定目标统筹推进主营业務(wù)，保障资产经营效益稳步提升。通过市场运营和市场特性，机动调节运营方案，力争租金总额增長(cháng)10%以上。加大对低效闲置资产处置，通过调整、合并、吸收和提高等多(duō)种措施有(yǒu)效拓展资产增效渠道。
　　筑牢安全防線(xiàn)，切实强化“红線(xiàn)”意识。全面落实安全生产主體(tǐ)责任，建立全员安全岗位责任制；加强安全监管，创新(xīn)建立“吹哨人”制度，实行“三色码”管理(lǐ)；加强“双重预防机制”建设，全面贯彻落实安全管理(lǐ)“三个两过”理(lǐ)念，签订安全管理(lǐ)专项协议。
　　优化营商(shāng)环境，创新(xīn)市场服務(wù)模式。建立亲商(shāng)助商(shāng)的激励机制。制定出台《资产经营服務(wù)激励办法》，通过年度评选“星级商(shāng)铺”、為(wèi)商(shāng)户排忧解难、改善服務(wù)质量等措施，提升企业美誉度和商(shāng)户诚信经营的主动性；宣传营造良好氛围。利用(yòng)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“有(yǒu)声+有(yǒu)形”的宣传方式，常态化开展优化营商(shāng)环境相关政策的宣传教育，切实提高群众、企业知晓率；建立共建共享的联动机制。以主题教育為(wèi)契机，充分(fēn)调动干部履职尽责的积极性和主动性，不断转变工作角色，当好企业的“店(diàn)小(xiǎo)二”，积极推进与街(jiē)道社區(qū)共建联动，维护和谐稳定的社会秩序。
　　聚焦风险管控，全面提升管理(lǐ)效能(néng)。根据公司的产业特点、运营模式、政策要求和内控标准等方面的规定要求，建立资产运营“表函单”工作机制。积极争取集团支持，按照“产业专一、资源集聚”的原则，突出主责主业，大力推进资产管理(lǐ)布局结构调整，优化资源集中配置體(tǐ)系，实现分(fēn)散资产的统一管理(lǐ)，从坐(zuò)吃山(shān)空的“守摊子”向积草(cǎo)屯粮的“占摊子”转变。
                                                                              （金航 宣）