新(xīn)年开新(xīn)局，聚力谋新(xīn)篇。供電(diàn)工程分(fēn)公司靶向发力，对照年度目标任務(wù)进行“回头看”，强弱项、补短板，确保2023年平稳“收官”，為(wèi)2024年高质发展铺好路、筑好基。
　　務(wù)虚促实，提高工作执行力。组织召开年终工作会议，从“教育培训、提拔任用(yòng)、考核管理(lǐ)、容错纠错、关怀激励”多(duō)点发力，激励干部主动担当作為(wèi)。7个部室、6个基层单位紧密结合工作实际，找问题、提建议、谈措施。
　　谋篇布局，提升发展竞争力。以工程和运维為(wèi)依托，在把握好電(diàn)量营销的前提下，牢牢把握建设契机，构建“以電(diàn)為(wèi)先 多(duō)元发展”思路，树立“工投供電(diàn)”品牌形象。实地调研相关能(néng)源、電(diàn)气企业10余家，召开新(xīn)能(néng)源项目研讨推进会8次，大力推动嘉澳公司10KV变電(diàn)站项目建设和医药创新(xīn)产业园二期配電(diàn)、三峡電(diàn)力光伏发電(diàn)工程等重大项目的洽谈进度，推进公司由传统业務(wù)向新(xīn)能(néng)源、光伏项目等新(xīn)领域转变。
　　夯实基础，提供安全保障力。组织对工程项目、線(xiàn)路设备开展安全大检查，全面排查所有(yǒu)在建项目存在的安全隐患。12月份共进行现场安全督查6次，查出隐患10条，整改10条，发放冬季安全用(yòng)電(diàn)宣传单850张，持续加强反违章管理(lǐ)，确保年末攻坚阶段各项工作安全稳定。
                                                                   （郑 皓）