今年以来，台北投资公司面对新(xīn)形势、新(xīn)任務(wù)，以“三聚”為(wèi)工作主题，“三精”為(wèi)工作重点，打造“四新(xīn)”企业，推动公司发展在新(xīn)起点上实现新(xīn)跨越。
做强主业，打造经济发展新(xīn)优势。强化基础产业，深挖潜力，确保原盐生产6000吨，钙液生产2万方，钙液贸易10万吨。推进租赁业務(wù)提档升级，盘活低效资产，加大招商(shāng)力度。谋划苗圃、盆景基地建设，打造一體(tǐ)化的经济产业链。推进自营工程，推进内外部联合，强化品牌效应。
改革创新(xīn)，激发企业内生新(xīn)动力。围绕集团提出的“核心项目+科(kē)创园區(qū)+基金投资”的发展路径，利用(yòng)资源和政策优势，集合园區(qū)产业，全力推动新(xīn)项目落实落地。简化管理(lǐ)机构，优化整合人力资源，健全考评机制。大力推进“创建學(xué)习型班组、争当知识型职工”“师徒结对”等活动，通过“星级员工”等评比载體(tǐ)，激发职工干事创业精神。
控制风险，提升基础管理(lǐ)新(xīn)质效。落实“三定管理(lǐ)”，利用(yòng)“竞争上岗”机制，实现精细化管理(lǐ)。围绕工程管理(lǐ)、资金使用(yòng)、合同流转建立常态化制度，推进合同管理(lǐ)、物(wù)资采購(gòu)信息化。完善监管體(tǐ)系，推进“阳光采購(gòu)”。
做强主业，打造经济发展新(xīn)优势。强化基础产业，深挖潜力，确保原盐生产6000吨，钙液生产2万方，钙液贸易10万吨。推进租赁业務(wù)提档升级，盘活低效资产，加大招商(shāng)力度。谋划苗圃、盆景基地建设，打造一體(tǐ)化的经济产业链。推进自营工程，推进内外部联合，强化品牌效应。
改革创新(xīn)，激发企业内生新(xīn)动力。围绕集团提出的“核心项目+科(kē)创园區(qū)+基金投资”的发展路径，利用(yòng)资源和政策优势，集合园區(qū)产业，全力推动新(xīn)项目落实落地。简化管理(lǐ)机构，优化整合人力资源，健全考评机制。大力推进“创建學(xué)习型班组、争当知识型职工”“师徒结对”等活动，通过“星级员工”等评比载體(tǐ)，激发职工干事创业精神。
控制风险，提升基础管理(lǐ)新(xīn)质效。落实“三定管理(lǐ)”，利用(yòng)“竞争上岗”机制，实现精细化管理(lǐ)。围绕工程管理(lǐ)、资金使用(yòng)、合同流转建立常态化制度，推进合同管理(lǐ)、物(wù)资采購(gòu)信息化。完善监管體(tǐ)系，推进“阳光采購(gòu)”。
服務(wù)民(mín)生，满足强企富民(mín)新(xīn)期待。紧抓关键节点，常态化开展安全隐患排查整治和安全教育培训，提高全员安全管理(lǐ)水平。实施“三基”精准帮扶工程，深化“牵手帮扶”活动，解决职工“急难愁盼”的问题。
（北 宣）