今年以来，面对新(xīn)形势、新(xīn)任務(wù)，供電(diàn)工程分(fēn)公司锚定一季度生产经营指标，以精益管理(lǐ)為(wèi)抓手，优化管理(lǐ)措施，深挖创效潜力，坚持抓重点、补短板、强弱项，蹄疾步稳、纵深推进“ 三精管理(lǐ)”。
　　一是将制度管理(lǐ)體(tǐ)系、组织架构體(tǐ)系、绩效考核體(tǐ)系、企业文(wén)化體(tǐ)系、风险管控體(tǐ)系五大體(tǐ)系落地落实，以创新(xīn)體(tǐ)制机制顶住压力、保持定力、精准发力。二是持续完善成本管控體(tǐ)系，促进精细化管理(lǐ)，强化全员、全要素、全过程的成本管控。加强物(wù)资采購(gòu)管理(lǐ)，制定采購(gòu)原材料控制价格目录，实行比价采購(gòu)办法，控制材料成本。三是优化工程方案，以成本管控為(wèi)重心，加强成本策划，提高项目管控能(néng)力，确保技术增效、开源增效。四是发挥财務(wù)预算职能(néng)，严控各类费用(yòng)支出和预算外开支，推行全面预算管理(lǐ)非合理(lǐ)性偏差问责制，清理(lǐ)应收应付账款，加大资金催收力度，降低资金成本。
                                                             （王 芬）