新(xīn)时期产业工人队伍建设改革如何推进？带着这样的问题，供電(diàn)工程分(fēn)公司积极探索，从加强产业工人队伍思想政治建设到着力提升产业工人队伍素质，把劳模创新(xīn)工作室打造成為(wèi)企业集智创新(xīn)、技能(néng)传承、示范引领、精神培育的重要阵地，通过搭建平台、优化服務(wù)、促进创新(xīn)等举措，全力推进推动产业工人队伍改革向纵深发展。
示范引领让产业工人有(yǒu)向有(yǒu)行。树立典型搭建平台，发挥先进引领作用(yòng)。公司以台北供電(diàn)所“连云港市劳动模范”王建為(wèi)典型，倾心打造劳模创新(xīn)工作室，弘扬劳模工匠精神。积极开展“双创双提升”活动（即创建劳模党支部、创建党员先锋岗，提升政治素质、提升业務(wù)技能(néng)），加大对党员和技能(néng)骨干的双向培养；开展“劳模开讲啦”活动，组织劳模先进、技能(néng)人才上讲堂、进班组，巡回宣讲。大力开展争先创模、“首席员工”评比活动，使劳模工作室成為(wèi)培训新(xīn)入职员工的阵地、职工技术创新(xīn)的基地，為(wèi)职工學(xué)习交流、攻坚克难构筑平台，助力推动产业工人队伍改革走深走实。
人才引领让产业工人有(yǒu)為(wèi)有(yǒu)位。人才培养是劳模创新(xīn)工作室创建的重要落脚点。在工作室创建和运行中，公司注重优化服務(wù)，使工作室技术有(yǒu)创新(xīn)、经验有(yǒu)传承、精神有(yǒu)延续，不断提升技能(néng)人才创新(xīn)动力。公司将职工的學(xué)习与发展视為(wèi)“投资”，把创建學(xué)习型组织、营造全员學(xué)习的氛围，作為(wèi)公司長(cháng)期发展战略的重要组成部分(fēn)。公司制定多(duō)样化的培训教育方式，包括外训、内训、专业技能(néng)培训、特种作业培训等，通过多(duō)样式培训、考核取得专业证书等方式，提升员工岗位技能(néng)和管理(lǐ)水平。同时，依托劳模创新(xīn)工作室，积极开展技能(néng)比武、岗位练兵等技能(néng)比武，推进技术革新(xīn)、技术攻关，鼓励职工高质高效当先锋、创新(xīn)创优促发展；积极开展“传帮带”活动，在导师带徒培养机制中體(tǐ)现传承劳模精神。在施工现场开启“实践课堂”，将理(lǐ)论与实践相结合，新(xīn)进职工快速从“新(xīn)手小(xiǎo)白”成長(cháng)為(wèi)业務(wù)能(néng)手。劳模创新(xīn)工作室王建带出的徒弟(dì)，从技术员到技术骨干，从“优秀徒弟(dì)”到“优秀师傅”，通过导师带徒培养机制，传承劳模精神，為(wèi)企业高质量发展注入了强劲动力。
创新(xīn)引领让产业工人快速成長(cháng)。创新(xīn)是引领发展的第一动力。今年以来，公司多(duō)措并举做强做优劳模创新(xīn)工作室，引导创新(xīn)行动，培育创新(xīn)精神，挖掘创造潜能(néng)。在发挥劳模工匠示范性引领作用(yòng)的同时，让更多(duō)懂技术、会创新(xīn)，敢担当、讲奉献的技术人员和岗位职工加入劳模创新(xīn)工作室，在重点领域、核心技术、管理(lǐ)创新(xīn)上聚智聚力。劳模创新(xīn)工作室既是研发室、又(yòu)是培训室，工作室俨然已成為(wèi)公司“青年人才孵化中心”。在这里，青年职工发挥才智、攻坚克难，解决了一个个技术性难题，实现了产品迭代升级，助力企业降本增效，為(wèi)产业高质量发展贡献力量。劳模创新(xīn)工作室通过采用(yòng)经济的供電(diàn)半径、优化接線(xiàn)方式，合理(lǐ)选择导線(xiàn)截面积、做好三相负荷平衡工作、正确选择变压器的容量和型号、规范線(xiàn)路及设备的安装、提高功率因数、严格计量器具管理(lǐ)、及时断开季节性用(yòng)電(diàn)的空载变压器等技术措施，為(wèi)公司降低了線(xiàn)路损耗，也提高了工作效率，通过优化接線(xiàn)方式、合理(lǐ)选择导線(xiàn)截面积、做好三相负荷平衡工作等多(duō)项小(xiǎo)改革，就这一项小(xiǎo)改小(xiǎo)革，每年為(wèi)可(kě)以公司创收十余万元。公司对落地见效的创新(xīn)成果给予个人专项奖励，进一步释放产业工人创新(xīn)创造活力。
“工”变“匠”畅通产业工人发展通道。公司注重发挥劳模工匠精神引领、创新(xīn)引领、传承引领、示范引领作用(yòng)，着力提升职工群众创新(xīn)创造活力，让劳模工匠成為(wèi)公司高质量发展“领头雁”。公司积极实施职业发展提升行动，以推行“3+2”模式，搭建员工职业发展“晋级路”。拓宽职业、职称两个发展通道，实现员工纵向晋升、横向流动，畅通职业发展通道。一是职业发展通道。在國(guó)家确定的5个等级基础上，增设了首席员工→工人技师→高级技师三个发展层级；二是职称发展通道，在专业技术职称评聘中，取得高一层级职称证书的，享受相应级别的薪酬。对专业技术人员注重专项技术知识更新(xīn)培训，结合首席员工和工人技师的评选，大力宣传和弘扬劳模精神面向基层、聚焦一線(xiàn)，挖掘、培养、造就技能(néng)专長(cháng)突出、技术水平高的技术人员，助力产业工人建功立业。在劳模创新(xīn)工作室的聚智创新(xīn)下，以连云港市劳模王建為(wèi)首，树立劳动模范标杆，充分(fēn)发挥领导带头作用(yòng)，营造比學(xué)赶超的良好氛围，公司涌现出大批先进、优秀员工代表。今年通过评审共评选出4名“首席员工”，灌西供電(diàn)所陈青被集团评為(wèi)“十大技术能(néng)手”，并在五一期间，被市总工会授予连云港市“五一劳动奖章”。
（宋 云）