今年来，房地产公司围绕企业中心工作大局，立足企业实际，通过多(duō)举措推进“产改”提质增效，全面提升产业工人综合素质，為(wèi)推动产业地产高质量发展夯实基础。

突出党建引领，激发“产改”活力。组织广大职工深入學(xué)习党的二十大精神、开展“书香金房”读书等活动，切实把學(xué)习成果转化為(wèi)建功新(xīn)时代的生动实践。同时，通过微信、网站、“三会一课”學(xué)习等形式，将党的最新(xīn)精神传达到每一位职工，不断夯实思想政治素养。在项目建设、招商(shāng)引资、新(xīn)型建材等领域创建红色班组，让一線(xiàn)职工“红”起来，通过组建“项目攻坚小(xiǎo)组”“生产攻坚小(xiǎo)组”“党员突击队”，有(yǒu)力促进各项重点工作的顺利推进，让产改自带“红色基因”，广大产业工人全力抢抓项目建设工程进度，招商(shāng)人员奋战招商(shāng)一線(xiàn)，全力打好项目建设及招商(shāng)引资攻坚战，不断推动产业工人党员立足岗位创先争优，為(wèi)企业完成全年目标任務(wù)贡献力量。

围绕生产目标，促进“产改”成效。公司顺应新(xīn)形势，以竞赛活动為(wèi)抓手，营造“干中學(xué)、學(xué)中练、练中比、比中创”的良好氛围，激发职工工作进取意识。今年来，围绕安全应急演练、“降本增效”活动和关键指标提升等内容组织开展劳动和技能(néng)竞赛5场次，强化全员安全生产管理(lǐ)基础，提升产业工人队伍能(néng)力，挖掘创效潜力，為(wèi)完成生产经营目标任務(wù)打基础。陆续开展复工复产、消防、電(diàn)工、切割、建筑、招商(shāng)等职工业務(wù)培训12次，涉及职工400余人次。结合“三组联建”工作机制，积极开展各类技能(néng)比赛為(wèi)主题的竞赛活动，把技能(néng)竞赛与技术培训相结合，通过以赛促學(xué)、以赛促训，调动产业工人學(xué)技能(néng)、练本领、提素质的积极性，激发广大职工服務(wù)企业和经济高质量发展的创造活力。

强化激励机制，激发“产改”活力。针对公司各板块特点，不断完善激励机制，满足新(xīn)形势、新(xīn)时期产业工人队伍的需求。完善全员绩效考核和设立核心岗竞争上岗制度，各种政策出台对产业工人起到了很(hěn)大的促进作用(yòng)，以最大限度地激发出争创一流的工作热情。上元公司修订完善《ALC板材联合車(chē)间绩效考核激励办法》，让员工收入与产量、质量挂钩，与岗位贡献挂钩，并不断创新(xīn)优化薪酬制度，积极探索保底工资+考核工资+绩效工资+季度奖+年终奖模式。

  （顾卫遠(yuǎn)）