為(wèi)推动产业工人队伍改革深入开展，供電(diàn)公司按照“转型赋能(néng)敢担当，服務(wù)发展勇作為(wèi)”总體(tǐ)要求，精准研判、靶向攻坚，以“三破三立三提升”推动产改工作“全覆盖、全领域、全方位”，努力造就一支有(yǒu)理(lǐ)想守信念、懂技术会创新(xīn)、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，积极破除公司应对電(diàn)力體(tǐ)制改革的阻力，赋能(néng)公司积蓄力量转型升级。
打破岗位“铁饭碗”机制，建立“赛马式”全员竞聘上岗制，提升职工政治待遇
推行“3+2”模式，搭建员工职业发展“晋级路”。即建立管理(lǐ)岗位、技术岗位和技能(néng)岗位并行的多(duō)序列岗位管理(lǐ)體(tǐ)系，拓宽职业、职称两个发展通道，实现员工纵向晋升、横向流动，畅通职业发展通道。通过择优聘用(yòng)、重点激励、动态管理(lǐ)，推动管理(lǐ)人才职业化、技术人才专业化、技能(néng)人才规范化发展。构建“双师型”人才成長(cháng)的“两个发展通道”：一是职业发展通道。在國(guó)家确定的5个等级基础上，增设了工人技师－首席员工－高级技师三个发展层级，引导广大技术工人争当技能(néng)型发展人才。二是职称发展通道。在专业技术职称评聘中，设立了职业标准、小(xiǎo)改小(xiǎo)革和岗位业绩贡献等量化条件。公司目前已经聘用(yòng)初级职称3人，中级职称6人，工人技师10人，首席员工2人。
实行竞聘上岗制，搭建员工个人成長(cháng)“竞技场”。按照“大部门、扁平化”的思路，公司对内设部门、基层单位及管理(lǐ)人员的职数进行了大幅精简压缩，配合“赛马式”全员竞聘机制，上至部门单位一把手、下至一般管理(lǐ)人员，都要通过现场竞职答(dá)辩组织分(fēn)析研判实现脱颖而出、重新(xīn)上岗，使职工打破了“铁饭碗”。 目前公司已经将本部部室由原来的9个精简為(wèi)7个，大大压缩管理(lǐ)人员占比，有(yǒu)利于实行扁平化管理(lǐ)、提高企业管理(lǐ)效率。在选人用(yòng)人上强化全员竞聘上岗制度。按照公平公正、有(yǒu)利发展、竞争择优的原则，通过双向选择，最大程度地盘活公司的人力资源。近年来，共有(yǒu)46名员工参与公开竞聘，其中工人25名，占比54%，覆盖面广。经过竞聘，有(yǒu)9名技术工人被选拔到技术岗位，有(yǒu)2名工人技师、3名一般管理(lǐ)人员成功竞聘中层副职岗位。
打破成才“天花(huā)板”，建立“点餐式”全员學(xué)习培训机制，提升职工的能(néng)力素质
以“三组联建”為(wèi)抓手，构建“大培训”格局。公司各党支部以党小(xiǎo)组+培训、工会小(xiǎo)组+考核、行政班组+组织的模式，建立全员全岗位全周期的“点餐式”培训模式。坚持“干什么學(xué)什么、缺什么补什么”，在政治理(lǐ)论培养上，建立“中心组领學(xué)+支部集中學(xué)+网络平台自主學(xué)+學(xué)习小(xiǎo)组联合學(xué)”的理(lǐ)论學(xué)习机制；在业務(wù)能(néng)力培养上，实行“三级导师带徒”制度，针对职工的岗位和知识现状，分(fēn)类施策，量身定制培训教育计划，以“实战型”和“科(kē)普式”的培养方法，通过“月测验、季考核、年评议”等筛选方式，选拔和培养出公司和基层供電(diàn)所两级技术能(néng)手，解决公司技术人才紧缺问题。公司领导带头参训，严督实导，充分(fēn)发挥“头雁”效应。
以打造王建劳模工作室為(wèi)重点，发挥先进引领作用(yòng)。以“连云港市劳动模范”王建為(wèi)典型打造劳模工作室，鼓励工作室开展“双创双提升”活动（即创建劳模党支部、创建党员先锋岗，提升政治素质、提升业務(wù)技能(néng)），加大对党员和技能(néng)骨干的双向培养，开展“劳模讲堂”五期，组织劳模先进、技能(néng)人才上讲堂、进班组，巡回宣讲。大力开展争先创模、“首席员工”评比活动，使劳模工作室成為(wèi)培训新(xīn)入职员工的阵地、职工技术创新(xīn)的基地，為(wèi)职工學(xué)习交流、攻坚克难构筑平台，他(tā)的多(duō)名徒弟(dì)已经在各自单位独当一面。近年来，王建围绕配電(diàn)箱接線(xiàn)规范和实用(yòng)性以及配電(diàn)安装工程施工中的顶头横担开展小(xiǎo)改小(xiǎo)革，每年為(wèi)公司创收几十万元，今年还被授予“连云港市劳模创新(xīn)工作室”称号。
打破薪酬“大锅饭”，建立“差异化”薪酬激励机制，提升产业工人的经济收入
强化政治激励机制。强化和创新(xīn)党建工作，在班组、工会小(xiǎo)组中扩大党的组织和工作覆盖面，开展行政班组、工会小(xiǎo)组、党小(xiǎo)组三组联动，突出产业工人思想政治引领，把更多(duō)的技术能(néng)手、优秀青年、工人吸收到党组织中来，产业工人中党员发展比例达到48.5%。王建被评為(wèi)连云港市劳动模范，集团公司领导亲切慰问，党政工联合表彰，让高技能(néng)人才更受尊重、更有(yǒu)尊严、更显价值。
完善薪酬激励机制。打破干部身份、职级等限制，配套制定了封顶式差异化绩效评价办法，重新(xīn)确定人员薪酬水平、分(fēn)配办法，实行以岗定薪、优绩优酬。封顶式差异化绩效评价办法，即根据目标考核责任书中工程量、工程利润、运维利润等指标设定基准值和目标值，通过绩效考核，拉开分(fēn)配差距，打破平均主义“大锅饭”，实现从“铁工资”到“活绩效”转变。
（徐静）