近日，青口投资公司开展的“青投蓝领3+”产改项目评选工作正在进行中，将从全公司评选出新(xīn)一轮首席员工、行业技师、产业劳模、班组头雁等先进典型4-12名。此项工作是公司推进产改工作的重要抓手，自去年实施以来，受到全體(tǐ)职工关注，激发了争先创优的新(xīn)动能(néng)，為(wèi)公司效益再攀高提供强大力量。

优机制，职工成長(cháng)通道拓宽。公司根据产业特点和工人性质，优化职工队伍培养机制，逐步把传统产业队伍向新(xīn)时代产业队伍转变。制定职工教育培训年计划，今年来组织多(duō)岗位业務(wù)培训6场次，参加人数达260余人次。公司加大青年管理(lǐ)人员培养锻炼，对所有(yǒu)新(xīn)招聘青年职工统一安排到基层一線(xiàn)，实施部门科(kē)室与基层单位“双向交流”机制，利用(yòng)“五维课堂”，采取“请进来、带出去”，开展现场实践、轮岗演讲、學(xué)员风采展示等系列培训，在“赛马”中选“马”，达到以學(xué)提能(néng)、學(xué)以致用(yòng)。升级“青投蓝领3+”产改项目，在争当“首席员工、行业技师、产业劳模”的基础上，增加“班组头雁”项目，获聘者增加相应薪酬待遇，激发各条战線(xiàn)职工立足岗位、服務(wù)发展的创新(xīn)创优动力。并通过推行竞聘上岗机制、鼓励职工考取专业技术职称等措施，让职工有(yǒu)為(wèi)有(yǒu)位、待遇有(yǒu)提升、工作有(yǒu)干劲。

搭台子，职工展示舞台丰富。坚持為(wèi)职工搭好台，让职工各展其才、各尽所能(néng)。围绕年度目标，确定“乘势而上——奋发2022”全年劳动竞赛主题，以“四好四强四优”為(wèi)争创目标，激起广大职工的奋斗激情；各基层单位围绕开展聚焦生产经营、技术革新(xīn)等，开展季度指标赛、同业務(wù)争先赛、技能(néng)比武、选树示范岗、“六小(xiǎo)”竞赛活动等，发挥职工创新(xīn)争优的能(néng)动性。深化“青蓝工程”，选聘了6名不同战線(xiàn)的先进典型為(wèi)首席老师，与新(xīn)入职职工、调整岗位职工结成师徒对子，签订结对协议，利用(yòng)1-2年时间，达到“传帮带”的实效。坚持开展丰富多(duō)彩的“农字”活动，利用(yòng)每年一届的公司丰收节，让职工在寓教于乐中尽情展示风采。完善职工书屋主阵地和读书角分(fēn)阵地，定期开展读书分(fēn)享活动。今年开展了“与经典同行，伴书香成長(cháng)”主题读书漂流活动，各基层分(fēn)会创新(xīn)方式，采取单位间联合阅读、“餐后一刻钟”、田头空闲“你读我听”等阅读方式，起到工學(xué)相济的良好效果。

树标杆，先进带动作用(yòng)彰显。“青投蓝领3+”产改项目实施一年多(duō)以来，激发了广大职工比學(xué)赶超的热情，提升了工作效率。去年评选的1名行业技师和5名首席员工，在各自的工作岗位上认真履职，积极“传帮带”，发挥了示范带动作用(yòng)。通过产改项目的实施，广大职工自觉學(xué)习业務(wù)知识、主动钻研工作技能(néng)的热情高涨，助力工作出新(xīn)出彩，2021-2022年度涌现出两级公司先进集體(tǐ)7个、先进个人33人、“田状元”1名，明星党员10人，有(yǒu)3人被提拔為(wèi)部门副职，4人被调到重要岗位任职；公司也再次被集团表彰為(wèi)年度先进单位。今年对“青投蓝领3+”产改项目评选方案进一步细化，设置了必备条件和优先条件，重点突出技能(néng)高者、贡献大者、责任心强者、群众公认度好者，放大典型的“标杆效应”，為(wèi)公司持续发展、高质发展提供源源不断的人才保障。

（卢忠歌）