今年来，利海公司工会紧紧围绕产业工人队伍建设改革的目标要求，紧盯产业工人的现实需要，有(yǒu)序推进精准施策，落实落细工作举措，為(wèi)企业高质高效发展提供有(yǒu)力支撑和坚实保障。

创新(xīn)人才激励机制。启动职业生涯规划，设置管理(lǐ)、技术、技能(néng)等职业发展通道，技能(néng)人员探索出一般操、副操、主操、装置副经理(lǐ)、经理(lǐ)逐级晋升的“阶梯型”职业发展通道，将职级与薪酬待遇挂钩，全方位提高一線(xiàn)产业工人的工资待遇。加大中层管理(lǐ)人员责任制考核，量化中层干部考核指标，实时对中层干部的工作态度、工作能(néng)力和工作业绩进行全面考核，推进中层干部工作质量、工作效率和工作执行力的提高。

提升全员學(xué)历技能(néng)。公司鼓励和支持员工参与學(xué)历技能(néng)提升，公司承担全部學(xué)习费用(yòng)。同时指定专人对接培训机构，耐心细致為(wèi)员工做好解释和服務(wù)工作。截至目前，共有(yǒu)31名员工报名参加學(xué)历提升，其中专科(kē)16名，本科(kē)15名，现已完成了前期报名工作。开展“轮岗”培训，将部分(fēn)双氧水装置人员调入氯化苄、苯甲醛装置进行轮岗學(xué)习，全面提升职工队伍整體(tǐ)素质和适岗能(néng)力。

搭建提素建功平台。建立健全“培训、练兵、比武、晋级、激励”一體(tǐ)化技能(néng)竞赛机制，开展劳动技能(néng)竞赛、消防大比武、岗位练兵和创新(xīn)增效等活动，广搭实践舞台，推动员工增强实践操作能(néng)力。开展“导师带徒”活动。在坚持传统的“师带徒”带动职工岗位成才的工作基础上，着重开展专业培养，充分(fēn)发挥专业人员和高素质人才的导师培育作用(yòng)。员工林涛因专业技能(néng)突出被公司聘為(wèi)职工技师。

（王静静）