氨纶公司紧紧围绕高质量发展战略部署，以“全面构建一流人才體(tǐ)系”為(wèi)目标，大力开展“师带徒”活动，优化體(tǐ)制机制體(tǐ)系，统筹推进各类别人才的引进、培养、激励，激发了广大青年职工的活力和动力，為(wèi)企业提质增效“换挡提速”点燃了动力引擎。

“导师带徒”创新(xīn)人才培养模式。“公司持续发展的关键在于如何吸引人才”。氨纶公司始终将人才资源作為(wèi)公司的“第一资源”，发扬工匠精神及“传、帮、带”的优良传统，积极探索和丰富开展“师带徒”活动模式，坚持以老带新(xīn)、以强带弱、以优促优的原则，采取“一带一”或“一带多(duō)”的方式进行结对，每年组织师徒签订《师带徒培养协议》，為(wèi)新(xīn)员工选配综合素质高、业務(wù)能(néng)力强、经验丰富的师傅进行‘传、帮、带’，使新(xīn)入职员工少走弯路，帮助新(xīn)员工尽快适应工作岗位。

“搭好梯子”助力员工岗位成才。“师者，所以传道授业解惑也”。為(wèi)了保证“师带徒”工作取得成效，公司制定了《新(xīn)入职职工培养管理(lǐ)办法》，明确了培养规划，“师”根据实际帮“徒”绘制成長(cháng)“路径图”，建立“师带徒”档案。并通过“师带徒”培养总结推进会、撰写學(xué)习體(tǐ)会等方式，鼓励师徒间分(fēn)享心得、交流经验，增加沟通互动，不断提高全员學(xué)习积极性。

“用(yòng)好人才”增强企业发展活力。“人尽其才，则百事兴”。氨纶公司制定《后备干部管理(lǐ)办法》《中层管理(lǐ)人员综合考核评价办法》《员工绩效考核实施细则（试行）》，拓宽人才选拔任用(yòng)渠道，强化人员队伍建设，完善干部选拔机制，确保既有(yǒu)可(kě)顶上去的较為(wèi)成熟的“应用(yòng)型”管理(lǐ)人才，又(yòu)有(yǒu)面向下一步发展的“储备型”人才，真正做到“知人善用(yòng)，人尽其才”，深度释放各类人才的创效价值。

笃行致遠(yuǎn)，砥砺前行。氨纶公司将持之以恒，持续开展“师带徒”活动，大力拓展“师带徒”活动内涵，帮助职工互帮互學(xué)、取長(cháng)补短，建立一支年龄结构合理(lǐ)、综合素质高、业務(wù)技能(néng)强的职工队伍，為(wèi)提高企业核心竞争力，打造“专精特新(xīn)”企业提供强大的人才保障。

                                 （韩奇）