近年来，神特新(xīn)材料公司把推进产业工人队伍建设改革作為(wèi)高质量发展的重中之重，充分(fēn)调动广大产业工人的积极性、主动性、创造性，着力在更好发挥产业工人队伍主力军作用(yòng)目标上下功夫，实打实推进各项改革举措，汇聚企业做大做强新(xīn)动能(néng)。

思想引领“实”。组织召开劳模与青年员工座谈会，邀请劳模结合各自经历，向青年员工“传经送宝”。开设班组“微课堂”，充分(fēn)利用(yòng)班前会、班后会，班组長(cháng)、技术骨干轮流上讲台，讲解工作要点和注意事项，细找日常工作短板，分(fēn)析存在主要问题，在教与學(xué)、提与问、演与练的互动中，实现岗位练兵和安全生产稳步推进。深化“三组联建”活动，推动党小(xiǎo)组建设与車(chē)间管理(lǐ)、生产班组和工会小(xiǎo)组标准化建设的有(yǒu)效融合，激发班组活力，促进企业和谐发展。

助力举措“活”。紧贴“解放思想、提质增效”工作主線(xiàn)，围绕“双二零”目标任務(wù)，开展“开源节流做贡献、创新(xīn)创业争先锋”主题劳动竞赛，引领员工向劳模工匠看齐，争当先进，提升素质，為(wèi)企业又(yòu)好又(yòu)快发挥好主力军作用(yòng)。根据“基础管理(lǐ)提升年”工作部署，直面自身不足，开展“纵深推进5S模式，提升现场管理(lǐ)规范化”小(xiǎo)指标竞赛，修改完善相关制度措施20余项，调整应用(yòng)管理(lǐ)方法3项，目前生产區(qū)域秩序井然，环境出新(xīn)，现场管理(lǐ)规范化、标准化建设已然形成。

培育优势“准”。发挥薪酬激励和约束作用(yòng)，施行《生产岗位绩效考核办法》，按照产品优等品率提成月度效益薪，挂钩机物(wù)料消耗和安全管理(lǐ)，加大绩效考核向生产一線(xiàn)岗位倾斜力度，职工绩效收入增幅明显。出台“导师制”人才培训办法，37对师徒对子在签字仪式上公开亮相，“传帮带”活动蔚然成风，為(wèi)企业健康发展提供人才支撑。推行“AB岗”工作制度，通过“AB岗”角色互换，保证工作衔接，并实现轮岗锻炼，為(wèi)企业培养了更多(duō)的技能(néng)多(duō)面手、岗位全面手的复合型人才。

                            （卞鑫鑫）