“通过这次岗位竞聘，我们真正感受到，只要肯干、能(néng)干，就有(yǒu)更多(duō)的提升通道和机会。”在國(guó)网兰州供電(diàn)公司变電(diàn)运维中心新(xīn)區(qū)运维班工作6年的路峤，今年4月成功竞聘為(wèi)运维中心城北监控班的班長(cháng)。从新(xīn)區(qū)到城北，从偏遠(yuǎn)站所的普通一線(xiàn)职工到重要岗位的班组長(cháng)，让他(tā)对自己的职业发展有(yǒu)了更高、更多(duō)的期盼。
在许多(duō)地方，任期制考核和契约化管理(lǐ)是為(wèi)经理(lǐ)层、管理(lǐ)层设计的人力资源管理(lǐ)制度。任期制和契约化打破了管理(lǐ)人员“能(néng)上不能(néng)下”“能(néng)进不能(néng)出”，提升了企业市场化与现代化经营水平。今年以来，國(guó)网兰州供電(diàn)公司将任期制考核和契约化管理(lǐ)“下沉班组”，将推进新(xīn)时代产业工人队伍建设改革与全面优化企业团队绩效管理(lǐ)相融合，健全完善培养、激励、选拔机制，探索产业工人成長(cháng)成才的上升“新(xīn)通道”。
一線(xiàn)工人也可(kě)以“能(néng)上能(néng)下”
“原本以為(wèi)學(xué)好运行规程、掌握各种操作要领，也只能(néng)在变電(diàn)运维一線(xiàn)当一辈子工人，谁能(néng)想到一次竞聘，让2017年才参加工作的我，调往重点岗位担任了令人羡慕的班组長(cháng)。”路峤如此感慨。
路峤的成功竞聘，其实并非偶然。今年2月以来，國(guó)网兰州供電(diàn)公司打破一線(xiàn)岗位“终身制”，按照“分(fēn)层实施、分(fēn)期推进、分(fēn)步规范”的思路，对一般管理(lǐ)、专业技术、重要技能(néng)岗位引入公开竞聘机制，鼓励所有(yǒu)一線(xiàn)职工参与。
在两个月时间里，竞聘报名人数达到620人，竞聘上岗335人，涉及一般管理(lǐ)岗位98个、占比73%，专业技术岗位152个、占比50.3%，重要技能(néng)岗位106个、占比58.9%，涉及岗位之多(duō)、报名人员之众、专业覆盖之广，為(wèi)该公司发展历史上首次。
经过岗位竞聘，共有(yǒu)5名管理(lǐ)岗位人员、10名专业技术人员、5名班组長(cháng)落聘退出原岗位，70人竞聘至高层级岗位，人员“能(néng)上能(néng)下”延伸至了基层一線(xiàn)，打通了一線(xiàn)职工的上升通道，“契约化”“聘任制”的管理(lǐ)理(lǐ)念，激发了产业工人队伍的新(xīn)活力。
“量身定制”延伸至每个岗位
“公司根据聘任人员的工作业绩、日常行為(wèi)表现、岗位胜任情况，动态开展聘任期考核，考核结果与聘任人员的解聘、续聘、转岗等直接挂钩。”國(guó)网兰州供電(diàn)公司党委组织部负责人把多(duō)利介绍道。
目前，國(guó)网兰州供電(diàn)公司已将一般管理(lǐ)、专业技术、重要技能(néng)岗位的全體(tǐ)人员都纳入聘任制管理(lǐ)范围。各部门、单位通过与员工签订聘任协议，以“一人一书”的形式确定各岗位年度和聘期业绩考核指标，為(wèi)每个岗位“量身定制”富有(yǒu)挑战性的目标任務(wù)，形成了“聚焦业绩定指标、定期评价促提升”的量化考核机制。
同时，该公司不断优化团队绩效“工资总额”制管理(lǐ)，加强绩效考核结果应用(yòng)，健全薪酬分(fēn)配与绩效考核联动机制，引导绩效工资向一線(xiàn)班组倾斜，持续创新(xīn)一線(xiàn)职工的绩效工资分(fēn)配模式，加大对班组長(cháng)的考核奖惩，全面激发一線(xiàn)班组工人干事创业的热情。
技能(néng)提升有(yǒu)了“新(xīn)动能(néng)”
“现场培训，有(yǒu)理(lǐ)论、重实践，看得清、讲得明，加深了我对配電(diàn)网现场安全规范和工作流程的认识与理(lǐ)解。”台下，國(guó)网兰州供電(diàn)公司新(xīn)入司员工王若铭正在专心地记着筆(bǐ)记；台上，配网中心专责韩沛围绕配電(diàn)台區(qū)结构、低压台區(qū)工作原理(lǐ)等内容，现场讲授架设规范和质量管控要点。这是企业持续优化培训方式，提升产业工人技能(néng)素质水平的一个现场。
任期制考核和契约化管理(lǐ)“下沉班组”的同时，國(guó)网兰州供電(diàn)公司在提升职工队伍素质、提高职工技能(néng)水平上求创新(xīn)、谋突破。公司制定关于一線(xiàn)班组职工综合能(néng)力提升的方案，通过健全培训机制、深化考评应用(yòng)、拓宽成長(cháng)路径等手段，打造一支技艺精湛、素质优良的技术技能(néng)人员队伍。
该公司针对各专业业務(wù)特点，合理(lǐ)安排“線(xiàn)上+線(xiàn)下”培训方式比例，通过“请进来”和“走出去”的培训模式，邀请各专业范围内的技术能(néng)手、业務(wù)骨干传授典型经验、解答(dá)业務(wù)难点、解决实际困难，形成以现场实训和送出培训為(wèi)主的多(duō)元化培训體(tǐ)系。
同时，优化现场实训内容，以关键业務(wù)自主实施和新(xīn)兴业務(wù)发展為(wèi)重点，以大型施工项目、重点工作现场為(wèi)平台，开展各专业“特训营”，选派核心业務(wù)骨干，进驻大型设备厂家开展“驻厂培训”，持续提升职工技能(néng)水平。
任期制和契约化让一線(xiàn)产业工人看到职业发展的美好前景，日趋完善的培训體(tǐ)系让每一位职工都能(néng)“踩稳”进步的台阶。在此基础上，公司大力实施工匠塑造工程，面向一線(xiàn)技能(néng)工人评选出電(diàn)网运行、電(diàn)力营销、電(diàn)网建设、信息通信等专业的四、五级专家人才，营造出“人人成才、全员争优”的良好氛围。
（工人日报-中工网记者 康劲 通讯员 罗乂康）