今年来，房地产公司党总支紧扣集团“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主線(xiàn)，以基础管理(lǐ)提升為(wèi)出发点，坚持以党建引领带动生产经营提质增效，激活降本增效“新(xīn)引擎”，助推产业地产高质量发展。

　　凝聚思想共识，集聚干事力量。该党总支及时召开会议传达集团公司经营分(fēn)析会精神，并制定降本增效措施，找准问题根源，对症下药，坚持“一企一策”，公司总部及各职能(néng)部门制定阶段性目标任務(wù)，推动企业有(yǒu)序降本增效。深入分(fēn)析公司经营管理(lǐ)现状、存在问题、面临挑战,让广大职工认清形势,强化危机忧患意识,牢固树立过“紧日子”思想，在思想上由“要我降本增效”转变為(wèi)“我要降本增效”。

　　筑强战斗堡垒，党建生产融合。充分(fēn)发挥“党员突击队”“党员示范岗”“党员攻关队”示范效应，围绕项目建设、招商(shāng)引资、园區(qū)服務(wù)、新(xīn)型建材等重点领域，引导党员干部率先在招商(shāng)引资、项目攻关、安全环保等工作上攻坚克难,解决疑难杂症,让党建工作成為(wèi)看得见的“生产力”。

　　强化工作重点，实现提质增效。该党总支围绕降本增效年度目标任務(wù)，细化具體(tǐ)举措，坚持“大招商(shāng)、招大商(shāng)”的工作理(lǐ)念，把招商(shāng)引资干在前面，有(yǒu)效地规划医创园區(qū)总體(tǐ)布局，推进产业园后期可(kě)持续发展。树立“园内事包办、园外事帮办”的服務(wù)理(lǐ)念，全力营造良好营商(shāng)环境。建立成本预算及目标管控體(tǐ)系，加强对项目、生产、运营的全流程成本管控。制定切实有(yǒu)效的项目建设序时进度，量化进度计划，确保各项工期按时完成。坚持新(xīn)高端住宅开发工作力度，75亩土地年内要完成市场调研及方案设计，根据市场需求适时推进。坚持建材、建筑齐头并进，调研新(xīn)产品，打开新(xīn)市场，增加新(xīn)效益。

                                                             （房 宣）