今年以来，氨纶公司党委聚焦主责主业、锚定全年目标，以“三组联建”為(wèi)抓手，实现三项转变，切实提升公司党建工作效能(néng)。

以机制建设為(wèi)核心，组织架构从“雏形”到“成形”。针对“三组”體(tǐ)系不健全、骨干力量选配不齐全、联建不够制度化、活动不够规范化等问题，打散原有(yǒu)班组进行再分(fēn)配，三驾马車(chē)一起拉。对流程再造，对要素激活，让“三组联建”體(tǐ)现在生产组织、经营管理(lǐ)、企业治理(lǐ)等诸多(duō)环节。增设营销党支部，加快发展党员力度，改选支委班子，配强支部书记，实现各联建单元党员数量平衡；完善目标考核细则，实现日记录、周总结、月汇报、季考核，形成制度化、规范化、标准化；强化“阵地＋看板＋PPT”载體(tǐ)质效，更新(xīn)“三组联建”看板，公示“员工學(xué)习园地”“党群之窗”“产质量图表”等事项，解决信息的“肠梗阻”现象。

以载體(tǐ)创新(xīn)為(wèi)抓手，推进措施从“负责制”到“课题制”。由党组织牵头、党支部推进、党员骨干冲锋，推动技术攻关落地。发挥三组联建主战场、主阵地、主力军作用(yòng)，由党员骨干领军，首批24个QC课题已进入实施验证阶段，对部分(fēn)已结题的课题督促数据收集及验证工作，并与对策前的现状对比，明确改善的程度与有(yǒu)效性，6个QC质量小(xiǎo)组荣获2023年连云港市优秀质量管理(lǐ)小(xiǎo)组。领导干部每月参加車(chē)间部门例会，每季度组织相关职能(néng)部门对存在问题会审，充分(fēn)借助两委力量，完善协同机制，进行责任交底，实现5S合格班组、安全合格班组、质量管理(lǐ)合格班组“三达标”，全面提升现场管理(lǐ)水平和产品质量，促进生产与党建工作互融。深化“红色支部”“红旗班组”“红星员工”评比，引导职工积极投身技术创新(xīn)、提质增效、爱岗敬业等生动实践，发挥党建带工建作用(yòng)，推动“氨纶工匠”“氨纶之星”评比，点燃职工的积极性和创造性，使其在企业高质发展中充分(fēn)发挥引领带动作用(yòng)。

以活动落地為(wèi)重点，活动形式从有(yǒu)形到有(yǒu)效。该党委层层总结“三组联建”推进过程中的不足，活动开展从追求形式到追求效果，从方案设计不足、效果预期未知变為(wèi)心中有(yǒu)数、手中有(yǒu)策、行动有(yǒu)方。针对上级精神下沉基层有(yǒu)障碍、上下沟通渠道不通畅的问题，通过三组联建托底，双进双促提质，完善上下贯通的组织體(tǐ)系，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，确保上级决策部署得到贯彻落实。

“三组联建”是氨纶公司落实“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的集中體(tǐ)现，是变被动為(wèi)主动、将党建优势转化為(wèi)发展优势的重要创新(xīn)，彰显了党组织的领导作用(yòng)、党支部的战斗堡垒作用(yòng)、党员的先锋模范作用(yòng)；是提升支部工作的落脚点，将党建工作与每名党员挂钩，实现基础工作由抓“常”到抓“長(cháng)”。

                                                        （氨纶 宣）