今年以来，灌西投资公司党委整合资源，凝聚力量，突出重点，强化措施，着力实施领航、堡垒、先锋、铸魂“四项工程”，深化服務(wù)型党组织建设，不断夯实党建基础，激发党员干部干事创业热情，提升素质水平，促进降本增效，实现党建工作水平提升。

一是深化“委员包片”，实施“领航工程”。在投资公司、各子公司两级层面上进一步深化“委员包片”，在委员包片區(qū)开展“提出一条合理(lǐ)化建议、解决一个生产经营难题、争做一名技术创新(xīn)典型、為(wèi)民(mín)办一件实事、联系一名员工”的“五个一”活动，营造片區(qū)争先、党员争优、员工提质的良好氛围。

二是打造“四强党支部”，实施“堡垒工程”。打造“示范引领强”党支部。推进再降本再减亏行动，选树了3个争创“千万元产值党支部”。打造“改革创新(xīn)强”党支部。年初实施體(tǐ)制机制改革，围绕降本增效，资源优化整化，对机关部室和基层单位进行了全面优化整合，完善支部组织网络。通过开展“党支部基础建设达标月”活动，安排党建经费40万元改善软硬件环境，维修改造１２个支部活动室，新(xīn)建荣誉室、道德讲堂，使之成為(wèi)党员學(xué)习、教育、管理(lǐ)的主阵地。打造“服務(wù)能(néng)力强”支部。开展“三亮双服務(wù)”活动。“三亮”，即亮身份、亮承诺、亮标准，“双服務(wù)”，即访千户联系服務(wù)群众、志(zhì)愿服務(wù)行动联系服務(wù)群众，在年初职代会和党委会上，各单位行政负责人和支部书记对全年目标任務(wù)作出承诺。打造“凝聚保障强”支部。实施“1+6”民(mín)生改善行动，办好民(mín)生实事。

三是深化“星级员工”评比，实施“先锋工程”。开展“争做降本创新(xīn)排头兵”年度立功竞赛，着力培树生产排头兵、致富排头兵、创新(xīn)排头兵、管理(lǐ)排头兵等“星级员工”典型，年内投入20万元技术创新(xīn)启动资金，引导和激励广大员工发挥聪明才智，投身技术创新(xīn)、岗位练兵、师徒结对和立功竞赛活动中。

四是深化“两会一公开”制度，实施铸魂工程。完善“两会一公开”制度，做到每季度召开一次“党风廉政建设发布会”，组织一次“总经理(lǐ)与职工代表对话会”，开展一次企務(wù)公开、文(wén)化展示活动，让党员职工知公司情，解公司难。实行党员关爱五项制度，重大节日看望慰问党员、困难党员帮扶、為(wèi)党员过政治生日，和党员谈心，党员参与重大事项决策，激发了广大党员热爱组织和干事创业的热情。

                                        （季兴胜）