近年来，金桥制盐公司工会精心组织、认真实施，不断夯实民(mín)主管理(lǐ)根基，推动民(mín)主管理(lǐ)工作走深走实。

加强组织领导，广泛开展宣传。成立公司民(mín)主管理(lǐ)领导小(xiǎo)组，具體(tǐ)负责公司民(mín)主管理(lǐ)工作，制定符合公司实际情况的工作方案。 明确职工董事职责定位，从源头维护职工的合法权益，不断增强职工董事在董事会决策中為(wèi)职工权益说话建言的权威和份量，今年职工董事参加董事会5次，审议议案、决议16条，有(yǒu)效传达董事会对职工的关爱，维护了职工队伍和谐稳定。充分(fēn)运用(yòng)公司网站、金桥简报、微信群、QQ群等多(duō)种媒介，加大宣传力度，全面系统阐述民(mín)主管理(lǐ)的内涵，广泛宣传民(mín)主管理(lǐ)制度的重要意义和积极作用(yòng)，积极解读國(guó)家有(yǒu)关法律法规，努力营造良好的民(mín)主管理(lǐ)环境和舆论氛围。

落实制度机制，提高工作质量。进一步健全完善职代会制度和厂務(wù)公开制度，扩大民(mín)主管理(lǐ)覆盖面。发挥职工代表大会作用(yòng)，把企业的重大事项和职工关心的焦点作為(wèi)职工代表参政议政的重点，涉及职工切身利益的重大问题必须提交职代会审议，今年审议通过相关议案12条。着力提高厂務(wù)公开制度的针对性，丰富公开内容，将涉及党风建设、企业发展、职工切身利益等事项，及时、真实进行公开，对职工要求整改的问题等积极回应、认真落实，今年公开专项问题整改事项3次。持续推进集體(tǐ)协商(shāng)，根据产销实际，适时协商(shāng)调整职工收入、生产班制等与职工利益有(yǒu)关的事项，通过集體(tǐ)协商(shāng)，达成3%年度工资涨幅。

丰富活动内涵，鼓励实践创新(xīn)。开展民(mín)主管理(lǐ)工作自检自查，重点调研检查厂務(wù)公开内容、安全生产巡视检查、集體(tǐ)协商(shāng)、提案征集等情况，今年已调研检查32次。开展职工代表和总经理(lǐ)民(mín)主对话20余人次、职工提案解答(dá)1次，有(yǒu)效掌握公司民(mín)主管理(lǐ)工作情况，研究解决当前制约公司民(mín)主管理(lǐ)有(yǒu)效推进和作用(yòng)发挥的实际问题。积极组织职工参加“解放思想，提质增效”大讨论活动，在征集“我為(wèi)发展献一策”合理(lǐ)化建议活动中，组织动员职工代表献计献策，涉及生产、销售和质量等方面，共收集合理(lǐ)化建议19条，实施后预计年内产生效益70余万元，激发了职工参与公司民(mín)主管理(lǐ)的内生动力，為(wèi)公司健康发展凝聚智慧和力量。

                                            （金工）