作為(wèi)企业挖潜增效的有(yǒu)效途径和实现民(mín)主管理(lǐ)的基本形式之一，台北投资公司工会高度重视“我為(wèi)提质增效献一计”活动的开展，积极在合理(lǐ)化建议征集活动中发挥好助推作用(yòng)，促进合理(lǐ)化建议更好地為(wèi)企业中心工作服務(wù)。

　　自征集活动开展以来，短短一个月时间共征集到合理(lǐ)化建议30余条，其中有(yǒu)70%的合理(lǐ)化建议来自生产第一線(xiàn)，内容涵盖经营思路、管理(lǐ)方法、工艺改进、技术创新(xīn)、修旧利废、节能(néng)降耗以及党风廉政建设、精神文(wén)明建设、提高职工队伍素质等多(duō)个方面，真实反映了广大职工对创建和谐企业，加快科(kē)學(xué)发展的热切愿望。為(wèi)更好的激发广大职工的积极性和创造力，共同促进企业健康持久发展，公司工会以三项举措推动合理(lǐ)化建议活动开花(huā)结果。一是定期通报，营造氛围。对优秀的合理(lǐ)化建议进行表彰公布，定期在公司办公群内发布征集活动进展及好建议好想法，努力营造比學(xué)先进典型，踊跃提“金点子”的工作氛围；二是狠抓实施，助推管理(lǐ)。狠抓优秀建议实施力度，让每一条建议尽快转化為(wèi)生产力，使其在提升企业经营管理(lǐ)工作中充分(fēn)发挥价值；三是深入基层，献计献策。针对一些建议实操性不强等情况，要求管理(lǐ)人员积极深入基层，在生产一線(xiàn)上发现问题，提升建议的实操性。

企业的科(kē)學(xué)发展离不开员工的共同参与,一直以来，台北工会积极寻求在员工的合理(lǐ)化建议中找到制约企业发展的瓶颈问题并加以改进。今年以来，已有(yǒu)20余条建议经过论证并实施，直接节省厂房维修、管道安装、制盐成本、设备加工等方面费用(yòng)20余万元，真正让合理(lǐ)化建议成為(wèi)了企业科(kē)學(xué)发展的助推器。

                                   （北宣）