為(wèi)积极响应集团公司“项目落地见效年”号召，充分(fēn)展现“强链扩规”的实干作风，供電(diàn)工程分(fēn)公司以起步即冲刺的态势大抓工程项目落地落实，与江苏矽旺電(diàn)子材料有(yǒu)限公司签订配電(diàn)工程协议，為(wèi)2024年工作开好局、起好步。

提前谋划，锚定“开门红”目标。落实好分(fēn)解下达的各项任務(wù)，持续强化“项目為(wèi)王”的鲜明导向，加大项目储备，建立健全项目督查调度机制，定期召开重点项目推进调度会，靠前做好规划设计、行政审批等前期工作，确保项目每周都有(yǒu)新(xīn)进展。

全面覆盖，守住“保安全”底線(xiàn)。坚决抓好春节后复产复工安全检查，对辖區(qū)内安全重点领域进行全覆盖检查，逐一梳理(lǐ)在燃气使用(yòng)、電(diàn)气焊作业、施工现场、消防等领域的安全隐患风险点，对照问题清单查漏补缺，牢牢守住安全底線(xiàn)。

挖掘潜力，强化“算总账”思维。围绕“三精”管理(lǐ)，从宏观处激发动能(néng)，从微观处提效增效。结合实际工作，通过盘活资源、修旧利废、小(xiǎo)改小(xiǎo)革等实践，深挖降本增效潜力，激发全员创效动能(néng)，為(wèi)推动企业高质量发展奠定良好基础。                    

（郑  皓）