一年之计在于春，一季度是全年发展的风向标。近日，供销公司召开业務(wù)防控工作专题会议，将优化业務(wù)模式和加强风险管理(lǐ)作為(wèi)全年工作重点，研究部署业務(wù)风险防控相关工作。

压实工作责任，扎牢“紧箍咒”。组织全體(tǐ)员工认真學(xué)习國(guó)務(wù)院國(guó)资委关于规范贸易管理(lǐ)相关文(wén)件精神，逐级签订风险防控工作目标责任书和廉洁从业承诺书。加强政策理(lǐ)论宣传，教育引导全體(tǐ)员工保持工作专注度和警惕性，切实履行风险防控“第一责任人”职责，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，构筑起业務(wù)风险防控的坚固防線(xiàn)。

启动全面排查，释放“催化剂”。坚持依法合规的经营理(lǐ)念，对照“十不准”要求对现有(yǒu)业務(wù)模式进行全面梳理(lǐ)，针对公司贸易资金占用(yòng)量大、业務(wù)种类多(duō)、货款往来急等特点，对市场、信用(yòng)、货权、法律以及合规经营方面风险进行了分(fēn)析研判，制定市场信息分(fēn)析、客户资源管理(lǐ)、强化内部管控、规范基础台账、风险危机应对5个方面10余条具體(tǐ)措施，為(wèi)抓好全年业務(wù)风险防控工作打下坚实基础。

保持奋进姿态，吹响“冲锋号”。引导员工坚定信心，激昂“开局就是决战、起步就是冲刺”的工作热情，紧紧围绕年度目标任務(wù)，正确对待发展与风险的关系，坚持经营管理(lǐ)和风险防控“两手抓、两促进”，主动谋思路、想对策、求实效，在不断摸索中积累工作经验，巩固工作成果，力争超额完成集团公司下达的经济目标任務(wù)。

（王道武）