今年以来，台北投资公司聚焦问题导向、聚焦创新(xīn)增效、聚焦职工需求，深入分(fēn)析、破解一線(xiàn)在项目建设、生产经营过程中存在的困难和问题，促进企业高效发展。

聚焦问题导向，精准破题推进。针对发展中存在的难点，公司各部门不断强化服務(wù)意识，针对“劳动用(yòng)工”“机械采購(gòu)”“工程立项”等相关问题，进行精准改革，并形成稳妥、長(cháng)效的制度。同时，建立“服務(wù)质量优、推进效率优、要素保障优”的三优机制，帮助一線(xiàn)安心谋发展。

聚焦创新(xīn)增效，强化机制建设。进一步完善公司考核分(fēn)配制度，以提高工作产能(néng)产效為(wèi)目的，健全公司员工工资与经济效益同向联动、能(néng)增能(néng)减的分(fēn)配机制，统筹处理(lǐ)企业内部不同职工之间的工资分(fēn)配关系，切实做到既有(yǒu)激励又(yòu)有(yǒu)约束、既讲效率又(yòu)讲公平，实现全员為(wèi)营销服務(wù)、為(wèi)生产护航。

聚焦职工需求，推动和谐创建。开展“百名党政干部访千家万户”民(mín)生活动，共计走访181户，切实為(wèi)职工群众解难题、做好事、办实事。进一步畅通职工民(mín)主参与、民(mín)主沟通的联系渠道，扎实推进职代会质量评估机制，制定实施职工代表代言人制度。深入开展职工思想状况“三问”大调研和合理(lǐ)化建议征集活动，共征集合理(lǐ)化建议146条。

（北 宣）