今年以来，徐圩投资公司坚持“稳中求进，加快转型”的发展方向，以融入新(xīn)區(qū)发展為(wèi)抓手，注重招引链、市政链、工程链、管理(lǐ)链有(yǒu)机融合，激活转型发展“新(xīn)引擎”，推动公司高质量发展打实根基。

优化产业开发“招引链”。依托现有(yǒu)土地、厂區(qū)资产资源，与镇江云帆、南京贝冉就IBC塑料包装容器项目进行合作，与华電(diàn)新(xīn)能(néng)源集团江苏分(fēn)公司达成光伏合作意向。同时，围绕园區(qū)产业发展，针对性开展上下游产业链招商(shāng)，建立项目储备库，在谈的改性环氧树脂、膜组件、晶元片切割、尼龙高分(fēn)子切片等4个项目入库跟进，為(wèi)企业長(cháng)期发展储备动能(néng)。

拓展市政业務(wù)“提升链”。不断提升市政建设专业化水平，积极对接徐圩新(xīn)區(qū)、连云开发區(qū)，在稳保道路保洁、绿化养护业務(wù)量的同时，成功取得徐新(xīn)路路面维修、桥梁维保、赛事線(xiàn)路等市政工程业務(wù)，实现业務(wù)范围的突破，為(wèi)后续市政业務(wù)再拓展奠定基础。

推进集资建房“建设链”。加快推进幸福家园续建工程，截至目前，5栋主體(tǐ)已全部封顶并通过验收。公司通过责任到人、倒排工期等手段，依托约谈、发函质询等措施，强化施工方管理(lǐ)，助推续建工程按计划实施，确保2024年3月底全面竣工。

强化内部管理(lǐ)“规范链”。修订完善公司《三重一大》《工程项目管理(lǐ)》等9项制度，新(xīn)制定公司《资产出租安全管理(lǐ)办法》等3项制度，确保公司经营管理(lǐ)合法规范。强化预算管理(lǐ)，通过深化节支降本，全年可(kě)控费用(yòng)预计较预算节约95.5万元。规范管理(lǐ)措施，加大非在岗人员管理(lǐ)费催收力度，催缴管理(lǐ)费计29万元。

（陈 健）