今年以来，供電(diàn)公司紧紧围绕集团公司“基础管理(lǐ)提升年”活动部署，以年度经营目标任務(wù)為(wèi)统揽，树立精细管理(lǐ)理(lǐ)念、打造精细管理(lǐ)模式、强化精细管理(lǐ)标准，全面推动公司高质量发展。

树立精细管理(lǐ)理(lǐ)念，夯实意识思想基础。坚持“管理(lǐ)、素质”并重，全面提升干部职工“要精细、会精细、能(néng)精细”的意识和能(néng)力，营造管理(lǐ)精细化的浓厚氛围。认真制定精细化管理(lǐ)专题，组织开展“基础管理(lǐ)提升青年骨干先行”座谈会，扩大宣传精细化理(lǐ)念，强化精细化意识，持续推进公司无纸化办公，精简办事程序，提高工作效率和服務(wù)水平；采取“额度预警制、超支倒查制”等措施，有(yǒu)效降低公務(wù)用(yòng)車(chē)费用(yòng)支出，提升公車(chē)使用(yòng)效益。进一步统一思想，提高政治站位，教育引导广大职工正确理(lǐ)解和全面把握企业精细化管理(lǐ)内涵、宗旨，做到入脑入心。

打造精细管理(lǐ)模式，提升内控服務(wù)质效。聚焦制度流程，狠抓制度建设，持续强化内部控制，不断提升发展质效。成立基础管理(lǐ)提升领导小(xiǎo)组，制定《基础管理(lǐ)专项提升活动方案》“基础管理(lǐ)提升任務(wù)推进表”，进一步分(fēn)解细化工作任務(wù)，已全面完成四个供電(diàn)所、两个中心、六个部室的自行检查工作，共查找问题短板30余条，并有(yǒu)针对性提出合理(lǐ)化建议。加强市场分(fēn)析研判和业務(wù)运行调控，前瞻性把好资产负债大盘。牢固树立成本管控意识，强化重大项目后评价运用(yòng)，加强自有(yǒu)资产精细化管理(lǐ)，优化调整服務(wù)渠道布局。关注重点领域风险演变态势，增强风险管理(lǐ)的前瞻性和精准性，坚持内控案防常抓不懈，守牢合规经营底線(xiàn)。

强化精细管理(lǐ)标准，构筑安全坚实防線(xiàn)。将规范职工作业行為(wèi)作為(wèi)精细化管理(lǐ)的一项重要内容，开展能(néng)力作风建设公开课、安全生产基础管理(lǐ)提升现场交流会、集抄项目安装规范专项培训、财務(wù)审计制度专项培训、供用(yòng)電(diàn)合同管理(lǐ)专项培训等，以多(duō)种形式，深入融合提质增效，密实政治责任组织网络，為(wèi)精细管理(lǐ)提升工作“补钙壮骨”。从规范细化制度和明确标准入手，深入现场、认真调研，反复推敲、精益求精，确保符合安全生产实际，满足精细化管理(lǐ)要求，严格规范制度和标准的编制过程，建立一整套包括职责分(fēn)工、岗位责任说明、作业流程、各工种作业标准的管理(lǐ)制度，确保职工有(yǒu)章可(kě)循、有(yǒu)规可(kě)守。

（郑 皓）