进入四季度，利海公司紧盯年度目标任務(wù)，铆足干劲，抓销售、忙生产，创效益，全力以赴确保完成全年生产经营目标任務(wù)。

安全先行，确保生产平稳运行。坚持“安全第一，预防為(wèi)主，综合治理(lǐ)，科(kē)學(xué)发展”安全生产方针，严格履行企业主體(tǐ)责任，强化“一岗双责”；通过签订安全责任书，把安全责任落实到每一个岗位，做到人人有(yǒu)担当。抓好新(xīn)进员工的三级安全教育培训，合格上岗；利用(yòng)“五位一體(tǐ)”管理(lǐ)平台每月开展两次安全考试等，提高员工的安全知识和危化物(wù)品操作处置技能(néng)；开展安全生产大排查、大整治专项行动，对生产各个方面做到不“藏”问题，确保公司生产平稳运行，為(wèi)抢抓四季度产能(néng)保驾护航。

统筹兼顾，加强一線(xiàn)管理(lǐ)细化。在冲刺四季度的攻坚时期，合理(lǐ)规划各装置生产环节，严格执行工艺操作规程，稳定产品产量、质量，提升班组管理(lǐ)水平；加强对员工培训和设备巡检力度，提高生产作业效率，压实安全环保责任，健全风险管控机制，梳理(lǐ)整改隐患问题，致力消除非计划停車(chē)事故和减负荷事件发生，有(yǒu)效控制生产能(néng)耗，提高产品产量质量。

主动调节，稳步提升产品销售。四季度是定全年、保全局的收官阶段，面对下游企业产品出口受限导致下游工厂订单减少、销售形势极其严峻的情况，积极开展市场调研和市场布局，合理(lǐ)控制产品库存，保证产销平衡；同时及时调整销售策略，多(duō)维度扩展市场；积极与客户建立良好的关系，并在售后进行有(yǒu)效的跟进，提高客户的满意度，深挖潜在客户，提高市场占有(yǒu)率。

（张  昕）