时维冬至，台北投资公司紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主線(xiàn)，抓重点、破难点、创亮点，全力以赴抓好四季度各项工作，以决战决胜的姿态奋力冲刺全年目标任務(wù)。

抓重点，不断提升经营质效。坚持先行先试、敢闯敢试的首创精神拓展发展新(xīn)空间、实现经济新(xīn)增長(cháng)。海州湾公司以委托加工业務(wù)开辟产业转型新(xīn)道路，深化与海福特海洋科(kē)技公司业務(wù)合作。美多(duō)利公司科(kē)技孵化平台以區(qū)域龙头型培训基地為(wèi)目标壮大培训业務(wù)，深化与入园职业學(xué)校合作，建立“校中校”，打造“青年人员见习基地”。益丰园林以“走进千家万户”為(wèi)方向做强苗圃盆景产业，依托苗圃基地建设，推动形成“技产销”一體(tǐ)的绿植产业链。各单位创新(xīn)思维方式，以“小(xiǎo)项目招引”為(wèi)驱动重抓招商(shāng)引资，通过客户推介、商(shāng)业推广等形式，加快“智能(néng)医疗”、机械加工、装备制造、新(xīn)材料制品等意向性项目早日落户。

破难点，不遗余力降本增效。各单位深度挖掘存量资源潜力，大力开拓市场渠道，真正变挖潜為(wèi)“挖钱”，促进效益增長(cháng)。资源管理(lǐ)分(fēn)公司在确保秋扒盐7000吨、四季度盐钙收入不低于500万元的基础上，加强对土地资源的归口管理(lǐ)和开发利用(yòng)，加快零星土地租赁进程；美多(duō)利公司深挖政策资源，在“小(xiǎo)项目招引上”快速取得实际效果；临达分(fēn)公司盘活昌圩湖(hú)邻里中心、裕泰16号楼以及剩余商(shāng)铺；环卫分(fēn)公司进一步转变日常监管方式，提升环卫作业规范化、信息化、机械化水平；裕欣养护公司深挖创文(wén)创卫有(yǒu)关业務(wù)资源，持续打造“样板路”“示范路”“名牌路”。

创亮点，积极推进项目建设。积极整合台北、华茂两家公司的优质资源，以开发區(qū)内路灯维保、市政维修业務(wù)為(wèi)基础，力争在工程项目、政策扶持等方面取得更多(duō)支持，在“雨污水整治”“城市家居”以及垃圾清运等工程上寻找突破口，实现承揽市政维修工程量最大化，确保今年工程量在去年的基础上翻一番。进一步加大清收清欠力度，落实专人全力推进，做到责任明确到人，通过主动协调，及时沟通，加大对已完成审计工程款的回笼率，力争做到工程项目应结尽结，应审尽审，应收尽收。

（北  宣）