“咬定目标在发力，振奋精神重执行。”徐圩投资公司冲刺年度总目标吹响集结号，全员上下悉心找准增效、措施、招引、谋划驱动着力点，发力加压、提速前行，“五轮”驱动勠力冲刺年度总目标。

增效驱动再发力。市政管养在5年大合同基础上，充分(fēn)利用(yòng)各方渠道及资源保强化沟通协调，进一步外拓市政管养业務(wù)空间。密切关注徐圩新(xīn)區(qū)和板桥园區(qū)业務(wù)动态，发扬徐圩新(xīn)區(qū)马拉松比赛大保障工作作风，提升业務(wù)能(néng)力，锻炼队伍，打造區(qū)域一流徐圩悦升市政品牌，进一步拓展區(qū)域内外业務(wù)。

措施驱动再加压。各基层单位相继召开“大干一百天，冲刺四季度”动员大会，各单位、部室对照目标责任书，认真梳理(lǐ)各项任務(wù)完成情况，找出不足之处，形成清单，逐一制定措施，以等不起、慢不得、坐(zuò)不住的紧迫感，排出任務(wù)表、路線(xiàn)图，快速有(yǒu)序推进各项工作进程。

招引驱动再提速。以“招商(shāng)引资论英雄、项目建设论成败”的鲜明导向，深入研究园區(qū)产业发展政策，认真分(fēn)析區(qū)域行业动态，及时精准掌握园區(qū)急需新(xīn)型配套产业信息，下好园區(qū)项目开发“先手棋”，打好项目落地“效益仗”，促进形成公司新(xīn)的经济增長(cháng)点。完善各类手续，有(yǒu)序推进洁净桶项目厂房改造工程、土地摘牌等工作，争取年内投产。

素质驱动再强化。完善激励机制，注重对职工个人自學(xué)的引导，鼓励职工通过自學(xué)考取各类资质职称；强化外部引进，加大专业化培养力度；结合实际强化职工的岗位技能(néng)培训实践，提高专业化水平。健全完善人才绩效考评體(tǐ)系，形成以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以责任锤炼人才的良好人才环境。

管理(lǐ)驱动再规范。积极与徐圩新(xīn)區(qū)、连云區(qū)相关部门进行协调，采取有(yǒu)效措施，最大限度地争取土地补偿金回笼。强化预算管理(lǐ)，压缩成本费用(yòng)，力争年度可(kě)控费用(yòng)不突破90%。加大对全力抓牢安全管理(lǐ)。针对公司防控重点，扎实做好安全教育培训、应急演练、隐患排查治理(lǐ)等工作，為(wèi)冲刺全年各项目标任務(wù)营造和谐稳定环境。

（陈  健）