今年以来，供電(diàn)工程分(fēn)公司紧紧围绕集团公司决策部署，尽锐出战抓落实，笃行实干提效率，锚定各项目标任務(wù)全力攻坚，推动项目建设“加速跑”，铆足干劲冲刺“四季度”，确保圆满完成全年既定的目标任務(wù)。

度電(diàn)必争，高效开展生产。坚持“量价兼顾、效益至上”的基本原则，认真分(fēn)析電(diàn)力市场未来走势，推进電(diàn)量营销工作務(wù)实高效开展，切实提高盈利能(néng)力。重点关注外来企业，简化用(yòng)電(diàn)流程，主动“送電(diàn)上门”，对辖區(qū)内行动不便的老人免费上门服務(wù)，不断提升“電(diàn)小(xiǎo)二”意识。加强营销體(tǐ)系创新(xīn)，狠抓以“市场、電(diàn)费、计量、服務(wù)”四要素的营销管理(lǐ)，进一步加强对客户服務(wù)、营业抄核收、電(diàn)能(néng)计量等营销核心业務(wù)重点环节的控制和管理(lǐ)。利用(yòng)“互联网+”智慧電(diàn)网的模式，推动電(diàn)网管理(lǐ)智能(néng)升级，实现信息数据采集，為(wèi)实现客户降本增效提供数据支撑。

强基固本，筑牢安全防線(xiàn)。始终牢记“安全一失、满盘皆输”，做到真管控、真到位。严格执行现场运行规程和“两票三制”，规范落实倒闸操作安全要求。安全管理(lǐ)部门深入开展“四不两直”安全督查，以“零容忍”态度狠抓生产作业反违章，全力遏制违章作业。强化安全教育培训，定期开展電(diàn)力“三种人”专项培训，建立员工培训教育档案。按照“横向到边、纵向到底、全员覆盖”的要求，开展反违章安全专题“大學(xué)习、大讨论”活动，真正达到學(xué)用(yòng)结合、以學(xué)增效的目的。

提质增效，优化经营管理(lǐ)。以问题為(wèi)导向，认真梳理(lǐ)思想行為(wèi)和生产经营管理(lǐ)方面的突出问题，制定措施，压实责任，力抓整改。强化學(xué)习意识，提高人员专业素养；狠抓细节管理(lǐ)，提升管理(lǐ)水平，确保管理(lǐ)规范促提升。加快产业从“老传统”向“新(xīn)赛道”转变，紧紧把握國(guó)家新(xīn)能(néng)源产业的新(xīn)形势、新(xīn)政策和新(xīn)技术发展方向，制定和完善企业新(xīn)能(néng)源业務(wù)发展战略，扩大新(xīn)能(néng)源业務(wù)比重。通过围绕重点工作，谋划项目建设，认清形势，抢抓市场机遇，重点盯紧大型项目建设及集团内部项目带来的新(xīn)发展机遇，提前做好新(xīn)开项目前期准备工作，并积极衔接上级主管部门，争取更多(duō)的拟建项目，全力以赴确保全年生产经营任務(wù)圆满完成。

（郑  皓）