今年以来，金桥制盐公司紧盯“双20”目标任務(wù)，抢抓机遇扩销增效、多(duō)措并举优化提升，顺利收官三季度。截至三季度末，销售各类包装盐11.64万吨，同比增加58%，完成年预算营收的76.46%。

紧抓销售增量。对照年销任務(wù)，加强市场分(fēn)析研判，将各个品种销售目标按完成时段细化分(fēn)解；营销渠道拓展成效显著，市场开发进入“收获期”，今年以来新(xīn)增客户14家，增量2.3万余吨；巩固合作单位与客商(shāng)，适时调整销售策略与产品价格，全力以赴争市场、保营收；深入对标一流企业营销经验及市场拓展模式，多(duō)次赴井神、银宝等优秀食盐企业交流學(xué)习，持续提升销售队伍综合能(néng)力和业務(wù)水平。

紧抓管理(lǐ)提质。突出季度经济活动分(fēn)析报告的分(fēn)析深度、广度、精准度，為(wèi)经营管理(lǐ)决策提供依据；严格执行《公司资金回笼考核方案》，严格落实销售责任承包制，资金回笼率进一步提升；修订执行《公司管理(lǐ)人员绩效工资考核办法》，全面提升管理(lǐ)人员工作态度、工作效率；重抓安全现场管理(lǐ)，做好每天的现场安全巡察，及时查处违规行為(wèi)。

紧抓降本增效。切实抓好定额管理(lǐ)和成本核算，层层分(fēn)解成本指标，做到成本升降与奖惩挂钩；大幅降低各项非生产性支出；做好同品种产品的连续性生产，减少多(duō)品种间的转换频次，做到生产准备期物(wù)耗最小(xiǎo)化、单位时间班产量最大化；落实量化考核、专人负责等制度，查找治理(lǐ)生产过程中的薄弱环节，有(yǒu)效降低生产成本。

 （金  宣）