四季度，徐圩投资公司全面贯彻新(xīn)发展理(lǐ)念，紧扣集团“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主線(xiàn)，致力在增效、招引、改革、管理(lǐ)上做实文(wén)章，多(duō)点发力谱写高质量发展“协奏曲”。

奏响增收增效“最强音”。关注徐圩新(xīn)區(qū)和板桥园區(qū)业務(wù)动态，抢抓徐圩新(xīn)區(qū)马拉松比赛契机，主动出击，挖掘一切可(kě)承接业務(wù)，在两园區(qū)年度协议框架外，拓展马拉松保障、板桥园區(qū)保洁等业務(wù)量近700万元，力争市政管养板块营业收入完成年计划120%。积极对接新(xīn)區(qū)，争取大渔塘退出养殖，以及相关融资地块等产能(néng)补偿损失。加强协调市相关部门对复垦地块进行验收，形成耕地指标并争取政府补贴。

协奏招商(shāng)引资“进行曲”。加强与政府的沟通与对接，在项目开发、政策扶持等方面取得更多(duō)支持。稳步推进洁净桶项目厂房改造工程、土地摘牌等工作，争取年内投产。加强与华電(diàn)新(xīn)能(néng)源集团对接，在框架协议的前提下，就资产租赁、股权合作等进一步协商(shāng)，争取尽快落地，对于华電(diàn)集团引荐的瑞澜光電(diàn)等三家合作企业，深入市场调研，探寻合作可(kě)行性。以引进光伏产业為(wèi)主导，严格流程盘活小(xiǎo)农场等闲置土地资产。

撰写企业改革“新(xīn)乐章”。全面落实经理(lǐ)层任期制和契约化管理(lǐ)，细化考核范围，提高领导班子成员履职能(néng)力和积极性。按照集团“三项制度改革”要求，全面做好公司“定岗定编定员”管理(lǐ)，完善干部选拔机制，实施部分(fēn)管理(lǐ)岗位竞争上岗。强化考核激励，改进考核评价體(tǐ)系和薪酬分(fēn)配机制，将考核评价结果与薪酬分(fēn)配紧密挂钩，推动薪酬分(fēn)配向贡献突出的人才倾斜。加快推进“两非”企业清理(lǐ)，年内确保完成徐圩农工商(shāng)注销合并工作。

精配规范管理(lǐ)“和谐谱”。强化预算管理(lǐ)，压缩成本费用(yòng)，确保全年预算节约10%。以安全、质量、风险管控為(wèi)重点，进一步优化施工方案、倒排工期，加快推进幸福家园小(xiǎo)區(qū)续建工程。强化对徐圩新(xīn)區(qū)、连云區(qū)等主體(tǐ)协调力度，最大限度地回笼土地补偿金。多(duō)举措强化安全管理(lǐ)，扎实做好安全教育培训、应急演练、隐患排查治理(lǐ)等工作，确保全年安全生产无事故。

（陈健 邵磊）