今年來，房地産(chǎn)公(gōng)司工(gōng)會圍繞“項目落地見效年”總體(tǐ)安(ān)排，紮實推進園區(qū)開發、重大項目建設、招商(shāng)引資、“三精(jīng)管理(lǐ)”等重點工(gōng)作(zuò)，以“三個強化”為(wèi)抓手，強化工(gōng)作(zuò)舉措，确保重點工(gōng)作(zuò)有(yǒu)突破、特色工(gōng)作(zuò)增亮點，為(wèi)奮力完成年度目标任務(wù)再添新(xīn)動能(néng)、再作(zuò)新(xīn)貢獻。

強化黨建引領，凝聚廣大職工(gōng)“向心力”。深入學(xué)習貫徹黨的二十大精(jīng)神、“書香金房”、黨紀學(xué)習教育、黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神等活動，不斷把牢廣大職工(gōng)的思想政治方向。結合“三組聯建”工(gōng)作(zuò)，在項目建設、招商(shāng)引資、園區(qū)服務(wù)等重點工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，成立“招商(shāng)+園區(qū)服務(wù)小(xiǎo)分(fēn)隊”，“工(gōng)會小(xiǎo)組”充分(fēn)發揮優勢，把優化營商(shāng)環境作(zuò)為(wèi)服務(wù)園區(qū)發展的重要内容，以“點對點”服務(wù)為(wèi)基礎，及時跟進，真正“幫”到點子上，“助”在關鍵處。今年來，已累計為(wèi)14家園區(qū)入駐企業開展各項服務(wù)120餘項，不斷優化園區(qū)營商(shāng)環境，助推醫(yī)創園高質(zhì)量發展。

強化服務(wù)導向，架起服務(wù)職工(gōng)“連心橋”。公(gōng)司千方百計地為(wèi)職工(gōng)辦(bàn)實事、解難事，維護職工(gōng)權益，不斷唱響服務(wù)職工(gōng)“四季歌”。主動關愛困難職工(gōng)，及時做好困難職工(gōng)幫扶救助工(gōng)作(zuò)。公(gōng)司工(gōng)會投入資金設立職工(gōng)之家、健身房、閱覽室等設施，有(yǒu)效拉近職工(gōng)與企業之間的關系，讓職工(gōng)真正感受到“家”的溫暖。圍繞服務(wù)生産(chǎn)、服務(wù)企業、服務(wù)職工(gōng)為(wèi)目标，使每一名(míng)職工(gōng)入崗前都要進行安(ān)全培訓，做到“高高興興上班去，安(ān)安(ān)全全回家來”。工(gōng)會通過架起一座與職工(gōng)聯系共赢的橋梁，為(wèi)企業穩步健康發展保駕護航。

強化素質(zhì)提升，搭建成才平台“有(yǒu)實招”。深入實施“青藍工(gōng)程”“師徒結對”活動，不斷提升青年技(jì )能(néng)水平，促進優秀青年到重大項目一線(xiàn)、招商(shāng)引資、園區(qū)服務(wù)等前沿幹事創業，目前公(gōng)司各在建項目、招商(shāng)引資等重點崗位部門負責人均由優秀青年擔任。上半年圍繞經營指标、項目建設、招商(shāng)引資等重點工(gōng)作(zuò)開展了3次勞動競賽，為(wèi)廣大職工(gōng)搭起建功立業的舞台。此外，工(gōng)會還組織開展了5場涉及危險品庫管理(lǐ)、消防知識、物(wù)業管理(lǐ)等技(jì )能(néng)培訓，今年來開展各類職工(gōng)業務(wù)培訓3次，涉及職工(gōng)200餘人次，不斷提升職工(gōng)的技(jì )能(néng)水平，形成“培訓—技(jì )能(néng)提高—助推企業發展—再培訓”良性循環。繼續深化《金橋房地産(chǎn)全員績效考核方案》，通過科(kē)學(xué)的考核方式，逐步形成“上崗憑技(jì )能(néng)競争，收入靠貢獻分(fēn)配”的局面，并根據考核結果給予相應的獎勵，不斷激發員工(gōng)的積極性，促進企業的可(kě)持續發展。

（郁恩惠）