尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好！今天我演講的題目是《在加強黨建工(gōng)作(zuò)中(zhōng)推動“三精(jīng)管理(lǐ)”落深落細》。大家都知道，“三精(jīng)管理(lǐ)”是一種企業管理(lǐ)理(lǐ)念和方法，通常包括組織精(jīng)健化、管理(lǐ)精(jīng)細化和經營精(jīng)益化。組織精(jīng)健化強調對企業組織架構進行優化，提高組織的效率和靈活性；管理(lǐ)精(jīng)細化注重在管理(lǐ)過程中(zhōng)對細節的把控，通過标準化、規範化的流程和制度，實現管理(lǐ)的精(jīng)準和高效；而經營精(jīng)益化則側重于以最小(xiǎo)的資源投入創造出最大的價值，不斷優化經營流程，降低成本，提高質(zhì)量，增強企業的市場競争力。

在公(gōng)司目前情況下，作(zuò)為(wèi)一名(míng)基層黨務(wù)工(gōng)作(zuò)者，就雪(xuě)花(huā)鹽車(chē)間黨建工(gōng)作(zuò)與“三精(jīng)管理(lǐ)”有(yǒu)機結合，在助力公(gōng)司提質(zhì)增效方面應該如何做，談一談自己的想法。基層黨建工(gōng)作(zuò)與生産(chǎn)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)之間存在密切的聯系和相互促進的關系。在我看來，黨建工(gōng)作(zuò)與“三精(jīng)管理(lǐ)”的結合方式主要有(yǒu)以下幾點：

一、組織精(jīng)健化方面

1.優化黨組織設置。根據工(gōng)作(zuò)實際和黨員分(fēn)布，合理(lǐ)劃分(fēn)黨小(xiǎo)組，使黨組織架構與業務(wù)架構緊密融合。明确各層級的職責和分(fēn)工(gōng)，優化黨組織的運行機制，提升黨組織的組織力和戰鬥力，提高黨組織的運作(zuò)效率。讓基層黨組織的架構更加合理(lǐ)和高效。

2.加強黨支部班子建設。選拔政治素質(zhì)高、業務(wù)能(néng)力強、管理(lǐ)經驗豐富的黨員擔任支委成員，明确班子成員的分(fēn)工(gōng)和職責，打造堅強有(yǒu)力的領導核心。定期召開支部會議，研究解決生産(chǎn)中(zhōng)遇到的問題和困難。

3.強化先鋒作(zuò)用(yòng)發揮。重新(xīn)打造黨員突擊隊，發揮黨員的先鋒模範作(zuò)用(yòng)，在生産(chǎn)任務(wù)緊急、難度大的時候，支部組織黨員突擊隊，沖鋒在前，攻堅克難，帶動廣大職工(gōng)積極參與“三精(jīng)管理(lǐ)”的實踐，為(wèi)“三精(jīng)管理(lǐ)”提供思想引領和組織保障，為(wèi)企業或組織的發展創造良好的氛圍。

二、管理(lǐ)精(jīng)細化方面

1.明确黨建工(gōng)作(zuò)的目标、任務(wù)、流程和标準，使黨建工(gōng)作(zuò)開展規範有(yǒu)序。努力提升組織力，突出政治功能(néng)，堅持打造堅強戰鬥堡壘，為(wèi)企業全面發展提供堅強的保障。開展“質(zhì)量在我心中(zhōng)”主題黨日活動，組織黨員和員工(gōng)觀看質(zhì)量事故案例視頻，邀請生産(chǎn)技(jì )術部到車(chē)間進行質(zhì)量意識培訓，讓大家深刻認識到質(zhì)量是企業的生命線(xiàn)。黨員帶頭在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)嚴格執行質(zhì)量标準，對發現的質(zhì)量問題及時整改，确保産(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。

2.加強教育管理(lǐ)，制定詳細的黨員教育培訓計劃，對黨員的學(xué)習、工(gōng)作(zuò)、思想等方面進行精(jīng)準考核和評價，确保黨建工(gōng)作(zuò)的規範化和嚴謹性，為(wèi)黨建工(gōng)作(zuò)順利開展奠定堅實的基礎。

3.規範黨組織活動，突出黨員黨性修養教育，對“三會一課”、主題黨日等活動進行精(jīng)心策劃和組織，确保活動有(yǒu)内容、有(yǒu)實效,切實增強黨組織生活的吸引力和感染力,達到加強黨員教育、增強理(lǐ)論水平的良好效果。不斷提升黨員的政治素質(zhì)和業務(wù)能(néng)力，助力企業生産(chǎn)經營高質(zhì)量發展。

三、經營精(jīng)益化方面

1.發揮基層黨支部的引領作(zuò)用(yòng)，推動車(chē)間在生産(chǎn)過程中(zhōng)注重成本控制、資源優化配置和效益提升。深化“師徒結對”活動，組織經驗豐富的黨員師傅開展師帶徒活動，鼓勵黨員在關鍵崗位發揮帶頭作(zuò)用(yòng)，簽訂師徒協議，明确師徒雙方的職責和義務(wù)，帶領員工(gōng)共同完成生産(chǎn)任務(wù)。

2.鼓勵黨員在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)創新(xīn)工(gōng)作(zuò)方法、提高工(gōng)作(zuò)效率，為(wèi)精(jīng)益化經營貢獻智慧和力量。舉辦(bàn)“創新(xīn)驅動發展”座談會，成立創新(xīn)工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組，針對生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的痛點、堵點問題，由黨員骨幹帶領員工(gōng)開展技(jì )術創新(xīn)和工(gōng)藝改進活動，提高生産(chǎn)效率，降低生産(chǎn)成本。

3.通過黨建工(gōng)作(zuò)凝聚人心，激發員工(gōng)的積極性和創造性，共同為(wèi)實現企業的經營目标而努力。把提升企業經營效益和管理(lǐ)水平作(zuò)為(wèi)黨建工(gōng)作(zuò)的主要檢驗标準，使黨建工(gōng)作(zuò)與生産(chǎn)經營相互融合、相互促進。配合做好公(gōng)司技(jì )能(néng)比賽工(gōng)作(zuò)，鼓勵員工(gōng)積極參與，提高員工(gōng)的業務(wù)水平，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。在車(chē)間内設置文(wén)化牆，展示企業核心價值觀、員工(gōng)風采等内容。同時，文(wén)化牆上還設置了生産(chǎn)進度看闆、質(zhì)量積分(fēn)榜等，激勵員工(gōng)努力工(gōng)作(zuò)，提高生産(chǎn)效率和質(zhì)量。

齊心再發力，攻堅下半程。我們将緊緊圍繞公(gōng)司的生産(chǎn)經營中(zhōng)心任務(wù)，積極開展思想政治工(gōng)作(zuò)，團結和帶領車(chē)間員工(gōng)，統一思想，統一行動，讓“三精(jīng)管理(lǐ)”在車(chē)間生産(chǎn)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)落深落細、開花(huā)結果。