近年來，供電(diàn)工(gōng)程分(fēn)公(gōng)司圍繞以“三組聯建”為(wèi)抓手，充分(fēn)發揮黨小(xiǎo)組“導向标”、生産(chǎn)班組“細胞核”、工(gōng)會小(xiǎo)組“黏合劑”的作(zuò)用(yòng)，着力推動公(gōng)司基層黨組織建設全面進步、全面過硬，為(wèi)高質(zhì)量發展提供堅強組織保障。

找準結合點，“聯”建高一度。交流“聯”學(xué)促提升。通過“黨建微講堂”“班組小(xiǎo)課堂”等形式拓展“三會一課”、主題黨日、黨員固定學(xué)習日等活動内容，結合産(chǎn)業工(gōng)人隊伍建設改革組織開展技(jì )能(néng)比武、崗位練兵、拜師學(xué)藝等符合基層生産(chǎn)實際的特色活動。在業務(wù)能(néng)力培養上，實行“三級導師帶徒”制度，針對職工(gōng)的崗位和知識現狀，分(fēn)類施策，形成小(xiǎo)改小(xiǎo)革成果5項，以“實戰型”和“科(kē)普式”的培養方法，通過“月測驗、季考核、年評議”等篩選方式，推選出技(jì )術創新(xīn)類人才6名(míng)，為(wèi)公(gōng)司可(kě)持續發展提供了人才支撐。

把握契合點，“聯”建深一度。品牌“聯”創促發展。明确聯建主體(tǐ)、聯建條件、聯建方式、聯建步驟，邀請連雲港市勞動模範王建作(zuò)為(wèi)“聯建指導員”，科(kē)學(xué)制定黨小(xiǎo)組、生産(chǎn)班組、工(gōng)會小(xiǎo)組活動規範，選優配強黨小(xiǎo)組長(cháng)、班組長(cháng)和工(gōng)會小(xiǎo)組長(cháng)，形成以“黨小(xiǎo)組+學(xué)習教育”“生産(chǎn)班組+安(ān)全考核”“工(gōng)會小(xiǎo)組+示範引領”的互融創優活動制度，工(gōng)程承接額度刷新(xīn)曆史紀錄，對生産(chǎn)經營的引領作(zuò)用(yòng)逐步顯現。

擴大覆蓋點，“聯”建深一度。督查“聯”動促勤廉。以“聯建”活動厚植“廉心”意識，把責任傳導到“神經末梢”。将日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng)涉及生産(chǎn)經營、改革發展、安(ān)全穩定等方面的問題統一納入聯動機制，一起部署、一起落實、一起檢查。組織“三組”聯動開展廉政風險防控“三進”活動，即進現場、進崗位、進項目，聯合排查出廉潔風險點40餘條。生産(chǎn)班組積極聯合工(gōng)會小(xiǎo)組開展“家文(wén)化”，在班組張貼“安(ān)全囑托”全家福，與職工(gōng)家屬“親情連線(xiàn)”，有(yǒu)效解決了員工(gōng)安(ān)全意識不強等問題。

尋求創新(xīn)點，“聯”建新(xīn)一度。組織“聯”建促融合。依托班組考核制訂黨小(xiǎo)組、工(gōng)會考核細則，共性工(gōng)作(zuò)納入協同機制，個性工(gōng)作(zuò)獨立開展，班組考核結果與黨員、職工(gōng)量化積分(fēn)考核結果相互挂鈎，促進班組管理(lǐ)由粗放向精(jīng)細轉變。打通管理(lǐ)崗位、技(jì )術崗位、技(jì )能(néng)崗位3個職業發展通道，持續深化“師徒結對”傳幫帶，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。圍繞“三組聯建”打造産(chǎn)業創新(xīn)鏈，與中(zhōng)國(guó)能(néng)源建設集團、三峽清潔能(néng)源有(yǒu)限公(gōng)司等單位在低碳賦能(néng)、儲能(néng)減排等方面積極進行接洽，為(wèi)公(gōng)司轉型發展開辟新(xīn)的路徑。（鄭皓）