今年以來，美多(duō)利公(gōng)司深入貫徹上級指示精(jīng)神，以“123”模式為(wèi)核心驅動力，即緊扣一個核心目标、落實兩項工(gōng)作(zuò)機制、推進三個關鍵路徑，全力拉滿生産(chǎn)經營“進度條”，以營業收入877.65萬元的好成績超前實現年度目标，創造出屬于美多(duō)利的“高光”時刻，圓滿交出“全年紅”成績單。

緊扣一個核心目标，凝聚全員力量。美多(duō)利全員上下一心，将“完成年度目标”視為(wèi)頭等大事。采取雙軌并行策略，既通過直觀的激勵措施激發員工(gōng)鬥志(zhì)，又(yòu)強調精(jīng)神引領，凝聚團隊力量。一方面，季度目标進度條和勵志(zhì)口号上牆，營造出積極向上的工(gōng)作(zuò)氛圍，鞭策員工(gōng)腳踏實地，勇往直前。另一方面，全員立下“軍令狀”，發揚釘釘子精(jīng)神和鬥争精(jīng)神，明确責任，細化任務(wù)，用(yòng)實際行動诠釋了“言必行、行必果”的承諾。

落實兩項工(gōng)作(zuò)機制，确保任務(wù)落實。緊緊圍繞各項目标任務(wù)分(fēn)工(gōng)不分(fēn)家，相互協作(zuò)、共同作(zuò)戰的原則，研究制定了清單化管理(lǐ)和挂圖式作(zuò)戰相結合的工(gōng)作(zuò)機制。将年度目标層層分(fēn)解，細化為(wèi)具(jù)體(tǐ)清單，明确責任人和完成時限，确保每一項工(gōng)作(zuò)都有(yǒu)人抓、有(yǒu)人管、有(yǒu)人負責。同時，根據時間節點倒排進度，繪出“作(zuò)戰圖”，及時研判形勢，堅持每周一次序時進度會，每月一次督查反饋，每季度一次總結分(fēn)析，及時掌握存在的問題，重點補齊落後指标短闆，做到人人身上有(yǒu)任務(wù)、個個肩上有(yǒu)壓力，激發職工(gōng)比、學(xué)、趕、超的熱情，确保全年目标任務(wù)落實見效。

推進三個關鍵路徑，推動創新(xīn)發展。弘揚“四再”創業精(jīng)神，開展“領題+破題”攻堅行動。以“再昂激情、再打硬仗、再闖新(xīn)路、再鑄輝煌”為(wèi)出發點，對存在的關鍵指标靠後、部分(fēn)基礎工(gōng)作(zuò)落後、遺留問題處理(lǐ)滞後等問題，圍繞資産(chǎn)盤活，園區(qū)經濟、費用(yòng)收繳等工(gōng)作(zuò)，發揮黨員模範帶頭作(zuò)用(yòng)，開展“領題+破題”攻堅大行動，讓黨員主動認領工(gōng)作(zuò)任務(wù)，破解工(gōng)作(zuò)任務(wù)中(zhōng)的重點難點堵點課題，推動黨建與業務(wù)融合共進。踐行“四拼”工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，開展小(xiǎo)指标勞動競賽。以“全員奮進三季度，全力攻克800萬”、“千萬目标在前方，全員上陣打硬仗”等小(xiǎo)指标勞動競賽為(wèi)載體(tǐ)，以競賽促生産(chǎn)、促安(ān)全、促管理(lǐ)、促效益、促發展，用(yòng)快拼、硬拼、火拼、巧拼的精(jīng)神，全面保障資産(chǎn)租賃應收盡收、水電(diàn)費應繳盡繳、廠房應租盡租、培訓業務(wù)應接盡接。發刃“四敢”工(gōng)作(zuò)精(jīng)神，開展招商(shāng)引資。高度重視閑置資源盤活，組織全員對園區(qū)的閑置資産(chǎn)盤活工(gōng)作(zuò)再推進。積極對接政府部門、相關企業，充分(fēn)發揮資産(chǎn)的使用(yòng)價值，借船出海，築巢引鳳，讓閑置資産(chǎn)再上崗。通過創新(xīn)合作(zuò)模式，成功促進鋼纖維項目“落地開花(huā)”，實現資産(chǎn)盤活與新(xīn)業态開拓的“雙赢”。

（美多(duō)利）

撰稿：宋思雯

單位負責人：杜紅波

校對：莊婧娴

責任編輯：武傳兵