10個月時間，2200萬指标，環衛分(fēn)公(gōng)司完成了。

年初，特别是在二季度，環衛公(gōng)司在工(gōng)作(zuò)目标完成不夠理(lǐ)想的情況下，積極尋找發展之路。在公(gōng)司領導的大力支持下，公(gōng)司職工(gōng)進行多(duō)次交流研讨，順利完成全年目标。

精(jīng)進“點将台”書記項目。火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，環衛分(fēn)公(gōng)司不僅有(yǒu)大車(chē)頭、更有(yǒu)一衆小(xiǎo)車(chē)頭，他(tā)們帶領自己的隊伍一直奔跑在正确的軌道。環衛大車(chē)頭名(míng)将劉元兵帶領張永靜、仇燕翻舊賬、算成本、跑協調，完成往年結算249.6萬元；道路保潔車(chē)頭闖将王斌、陳大壹提質(zhì)效、打突擊，超去年全年48.2萬元；生活垃圾清運車(chē)頭許月飛帶領班組新(xīn)增客戶6家，提價7家，增收12萬元；班組車(chē)頭史璋祥、張敏、等一衆虎将帶領各班組用(yòng)高強度的執行力确保活動路線(xiàn)保障、涵洞清淤、河道清理(lǐ)等重點工(gōng)作(zuò)圓滿收官，把2200的數字诠釋更加幹淨、透亮。

推行“三組聯建”。班組是單位發展的最強、最多(duō)、最小(xiǎo)的細胞，為(wèi)了解決職工(gōng)生活和工(gōng)作(zuò)的後顧之憂，環衛分(fēn)公(gōng)司通過大走訪、大調研、大慰問等工(gōng)作(zuò)，解決了班組問題20餘項，涵蓋了安(ān)全維修、車(chē)輛充電(diàn)、休息就餐、路段劃分(fēn)等4大類。王麗、石寶梅、孫中(zhōng)喜等多(duō)位班組長(cháng)都逐漸從生産(chǎn)骨幹向管理(lǐ)者的角色進行轉變，更加扁平化的管理(lǐ)也為(wèi)環衛分(fēn)公(gōng)司落實精(jīng)細化管理(lǐ)提供了極大支持。

打造“特色課堂”。每周安(ān)全會、每月支委會、每季黨員大會等一連串“慣例會議”是環衛課堂的發展過程，逢會講形勢、逢人聊心事、逢節講安(ān)全是環衛課堂的必講課題。特色課堂鮮明的在内容，不僅講黨的理(lǐ)論、公(gōng)司精(jīng)神，更在職工(gōng)迷茫不定的時候統一全局。今年以來，面對核減面積的不利開局，環衛分(fēn)公(gōng)司從上到下沒有(yǒu)退縮，班子率先研讨制定對策穩定軍心，而後迅速召開班組會、黨員大會傳遞發展信心，把光明的形勢傳達到每位職工(gōng)，用(yòng)統一信念凝聚發展合力。

争創“優秀先鋒崗”。在公(gōng)司的幫助和關懷下，4名(míng)“三将”候選人，10名(míng)“星級員工(gōng)，累計評選20餘名(míng)先進個人、優秀黨員、先進班組，讓廣大職工(gōng)切身感受到公(gōng)司對勞模精(jīng)神、工(gōng)匠精(jīng)神的重視。環衛分(fēn)公(gōng)司也為(wèi)了繼續鼓勵和選樹更多(duō)優秀職工(gōng)，健全完善黨員先鋒崗、責任區(qū)、志(zhì)願服務(wù)、承諾踐諾等機制，實施“黨員、骨幹”小(xiǎo)競賽，班組小(xiǎo)競賽，通過集團和公(gōng)司技(jì )能(néng)大比武，在城市家具(jù)亮化、人工(gōng)清掃、機械清掃等領域發現了史璋祥、王麗、張敏、莫永香、徐永香、李在香等行家裏手，榜樣的力量正在不斷熏陶每一位環衛職工(gōng)。

實行“管理(lǐ)人員聯系點”。有(yǒu)效彌補了班組分(fēn)散、人員分(fēn)散、片區(qū)分(fēn)散的安(ān)全管理(lǐ)不足，為(wèi)了确保常态長(cháng)效，聯系内容從安(ān)全生産(chǎn)擴展到收集難點、總結經驗、收集建議，也建立建好了班子與職工(gōng)的常态化聯系機制。8月中(zhōng)旬正是通該機制及時宣傳和解答(dá)了臨時工(gōng)交稅疑慮，保證了和諧穩定，更增強職工(gōng)對黨的認同感和信任感。

如今的環衛大家庭，人人都是精(jīng)于鑽研的業務(wù)員。人人都是說一不二的執行員。人人都是能(néng)說會道的宣傳員。人人都是一絲不苟的安(ān)全員。人人都是善解人意的知心員，人人都是2200萬的一份子。

（環衛）

撰稿：張會鵬

單位負責人：劉元兵

校對：莊婧娴

責任編輯：武傳兵